商务运营管理计算题及答案.docxVIP

案例一：某工厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。问题：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）15X=200000+10X15X-10X=2000005X=200000X=40000（单位）答：该厂的盈亏平衡点产量为40000单位（2）如果要实现利润20000元，其产量应为多少？总收入=总成本（固定成本+可变成本）+利润15X=200000+10X+2000015X=220000+10X15X-10X=2200005X=220000X=44000（单位）答：如果要实现利润为20000元的话，其产量应该为44000单位（3）画出该厂的盈亏平衡图（我想：大家都应该都会画出盈亏平衡图）案例二：假设某电子器件厂的主要产品生产能力10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。根据全国订货会上的产销合同，国内订货8万件，单价100元。最近又有一外商要求订货，但他出价仅为75元，需要2万件。问题：为该厂做出是否接受外商订货的决策，列出计算过程，说明理由。80000*100+75*20000=2500000+100000*60+X9500000=8500000+XX=1000000（元）答：该厂应该接受外商定单。原因是：国内订货8万件，单价为100元的时候固定成本和变动成本就已经产生了，而在外商订货时就不存在固定成本和变动成本的产生，且外商定单中的单价为75元，超出了变动成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利润，所以我认为该厂应该接收外商订单。案例三：1．在完全利用产能条件下，预期利润是A．50,000元 B．100,000元C．200,000元 D．250,000元答案：选A。利润=总收入-总成本250000-200000=50000元2．每件产品的可变成本是A．1元B．2元C．3元 D．4元答案：选C。每件产品的可变成本=（总成本-固定成本）/产品销量限制（200000-50000）/50000=3案例四：某公司销售10000个产品，销售价格15元每件，固定成本40000元，劳动力成本1元，材料成本4元。问若前1000以8折销售，之后9000件的产品以原价销售：1.当年利润多少？总收入=总成本（固定成本+变动成本）+利润9000*15+1000*（15*0.8）=40000+（1+4）*10000+X135000+12000=90000+X147000=90000+XX=57000（元）答：当年利润为57000元2.画出今年盈亏分析图，求盈亏平衡点总收入=总成本（固定成本+变动成本）1000*15*0.8+（X-1000）*15=40000+（1+4）*X12000+15X-15000=40000+5X-3000+（15X-5X）=4000010X=40000+300010X=43000X=4300（件）答：该厂的盈亏平衡点产量为4300件案例五：七、案例题某企业生产电动自行车的能力为每年1000辆，固定成本为50万元，单位变动成本为1000元，产品原售价为2000元。目前订货只有600辆，生产能力有闲置。一家外商提出订购200辆，出价只有1400元。问这笔订货是否可以接受?分析：从表面看，单位产品总成本为500000÷1000十1000＝1500元，外商出价1400元，每辆要亏损100元。但进一步分析我们发现：每辆变动成本为1000元，每多销售一辆的边际贡献为1400一1000＝400元。如果接受这笔订货，可获边际贡献400×200＝80000元。固定成本50万元总是要支出的，而且要分配到已订货的600辆中去，如果接受这笔订货，可以增加80000元补偿固定成本。因此，按边际贡献原则分析，接受这笔订货是有利可图的第二章某制造企业生产了100000单位的产品它的产出率为95%同期，质量控制系统的成本为10000美元拒收产品的返工成本为每单位产品10美元产品销售价格为每单位产品20美元下列哪个数字代表了企业从检验，拒收，返工以及销售商品的过程中获得的额外收益A.30000美元B.40000美元C.50000美元D.60000美元答：总收入=总成本+利润单价*销售量=生产成本+返工成本+质量控制成本+利润100000*（1-95%）*20=100000*（1-95%）*10+10000+X5000*20=5000*10+10000+X100000=60000+XX=40000（美元）答案：选B企业发现如果改变其质量控制系统，确保达到100%的产出率，同期会产生成本50000美元，下列哪一项陈述精确地表达了企业的财务结果？A.公司将节约20000美元B.公司将节约10000美元C.总体上不会有节约D.控制系统会花费公司10000美元答：在改变质