哈尔滨某综合楼室内装饰施工组织设计.doc

目 录 一、、、、mm水平控制线，同时放四壁规方控制点，并弹出框线，按设计造型柱、墙砖分割点的位置，搭设满堂脚手架（搭设方法详见脚手架搭设专篇），用线坠吊地面已弹出的分割点，弹出竖线，排列竖主钢龙骨和水平分割龙骨，刷三遍防锈漆，编号编排理石（塑铝板、装饰面板、柱的做法同上）。施工时应着重注意做好以下几项工作：（1）设专用搬运材料的通口；（2）跳板搭设不得少于三块；（3）特别是石材料搬运时要做好材料的保护，避免磕、碰；（4）上方作业时使用的电动工具要用绳索栓好，以防坠落伤人；（5）操作人员一定要认真作业，不合格材料或加工不合格的材料坚决不用。 三、保证工期的技术组织措施 工期保障措施 一、保证措施： 1、开工5日内，将全部方案确认后，提出全部材料计划，组织供应商按计划供应材料； 2、按计划倒排工期，确定每日的工作量，每日检查完成情况，如有拖期的，及时编制赶工措施，确保执行施工进度计划； 3、与配套工种（空调、综合布线、防火卷帘门等）达成协议，保证隐蔽工程按计划验收，使后续工程项目顺利展开施工； 4、强化质量管理，采用激励措施提高工程质量，利用追溯方法，加强操作者的质量意识与责任感，任何分部工程施工前均做样板，确定质量标准，严格执行工序交接与隐蔽验收制度，排除不合格产生的因素； 5、严把材料的质量关，材料进场之前，应确认品种、规格，并封样，每批材料进场均严格验收，对于不能达到样板质量标准的材料，一律拒收； 6、加强成品保护，责任落实到人，重要部位用板材防护，做到管理人员与施工人员联防,确保施工成品无损坏，对于恶意破坏者，一律严罚。 二、开工前, 迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存 在的有关场地交接, 验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期 落实开工前的各项准备工作。 三、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划, 明确甲方供货的， 我方有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我方自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材质关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 四、加强进度管理，成立项目经理(工长(班组长的三级进度管理体系，以总 体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组下达周进度计划，分工 号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。 五、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求， 还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。 六、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。 七、施工期间配合甲方作好施工协调，会上定的事坚决执行。 八、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。 九、施工中作好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进 度计划落实。 十、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。 十一、本工程保证工期的最主要因素是与其它安装专业公司的施工协调与配合，我公司将主动与专业公司联系，并在工期安排中专业公司予安装时间，而我方自己安排保证工种穿插与交接。 十二、提前与有关方面联系材料组织及运输并制定夜间及材料转运计划。 一、技术准备工作: 1. 尽快组织施工图纸会审, 重点是解决及落实以下几个问题: a 与建设单位和其它专业设计单位通过图纸会审, 了解各方面各专业的技术 负责人或联络人, 并确立技术联络方式方法。 b 作好图纸交底, 解决图纸未标清楚的实际问题。 c 解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。 2. 开工前, 与有关方面共同确认主要材料的样板： a 明确甲供材料的范围，明确规格型号由谁确认。 b 明确我方供材料的范围。 3. 尽快在投标文件报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图纸变 更编制工程预算交甲方审定。 4．编制材料采购进场计划： a 甲供材料我方编制材料进场计划。 b 我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。 5. 编制半成品加工计划, 必要的配齐加工图纸。 6．现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与 其它专业工程在施工中可能出现的配合问题。 7．图纸通过消防审批报检手续。 二、前期准备工作： 1. 现场勘察, 如影响施工作业, 提出问题及解决方法请有关部门落实。 2. 落实临时供水、供电。 3. 落实现场仓库、办公、值勤设施。 4. 解决与落实现场职工住宿、饮食、交通, 组织人员、设备进场。 三、其它准备工作: 1. 办理施工各有关手续, 办理有关报装、动用明火等报建手续。 2. 编制资金使用计划。 四、现场卫生间： 如能采用甲方卫生间，由装饰公司派专人负责清扫。高层作业建议与甲方协商开通一组公用卫生间，采取必要的措施加以解决 （一）施工进度计划表（横道图