改良式行销在供应链物流管理跨功能的合作.pptVIP

改良式行銷在供應鏈物流管理跨功能的合作 班級：四管三B 學號：姓名：羅詠涵 表 2 (續)表 2 表二的分析 物流管理經理被要求評估關於他們的公司的獎賞和評估系統的一些陳述 (基於 7 觀點的等級: 1強烈地不同意; 7強烈地同意). 為等級的整體的低劣的得分是 4.67,建議物流管理經理對他們公司的評估和獎賞系統，擁有適當贊同的察覺。最重要地﹐應答者略微不一致陳述 “在部門之間的對於合作的證據被這一個組織的長者承認“ 公司做得最好在 提供需求量在主要部份的一致性(4.02) 和最壞在 預先遞送延遲或不足時通知消費者 (3.27) 低劣的得分意味著公司有重要的機會藉由改良分配服務表現區別他們自己。 心得 在做這個報告的時候從一開始的翻譯到最後的抓重點整個都像是不可能的任務，但是在完成了這份報告後才發覺我們學習到了很多，不論是對物流、供應鏈甚至是一開始最讓我不知該如何下手的改良式行銷，都在多方面資訊的搜集下完成了這份報告。 只是翻譯軟體真的翻的很怪，所以有些內容部份還是不太懂它的意思是什麼。還請老師能幫我們說明一下。 * * 指導老師：梅明德 教授 項目，係數α和平均的得分 獎賞 (α。82) 構成的平均 一.如何強烈地在你的公司同意或與關於獎賞系統的每一份下列各項陳述不一致嗎? (7-觀點 等級: 1= 強烈地不同意,7= 強烈地同意) 我的組織因為錯誤而責備部門不願尋求錯誤的因素。 為另一部門考慮的問題很少被承認。 人們幾乎設法得到屬於他們自己的興趣。 合作的證據是在部門之間被這個組織的長老所承認 合作 (α。93) 構成的平均 項目平均 *2.57 *2.96 *3.14 3.35 2.96 4.67 二.在過去六個月期間﹐物流管理部門有多久專注行銷部門的下列各項活動? (5 觀點等級： 1=從不的； 5= 相當時常) 非正式一起工作 分享想法，資料及[或]資源 當做一個小組一起工作 管理共同的計劃預期並且解決操作的問題 集體地達成目標 詳細闡述共同了解的責任 關於方法的製造接合決定改良整體的費用效率 部門之間的關係效力 (α。89) 項目平均 項目平均 3.47 3.19 3.13 2.92 2.76 2.69 2.57 3.24 三.在過去六個月期間, 到什麼範圍。。。(5- 觀點等級: 1=沒有範圍的; 5=棒的範圍的) 時間和努力有在發展而且維持值得花時間的和 行銷的關係方面花費嗎? 在物流管理和行銷之間的關係是多產的? 你對在物流管理和行銷之間的整體關係感到滿意了嗎? 關於物流管理已經銷售實行它的責任和承諾? 分配服務表現 (α。79) 項目平均 項目平均 3.67 3.43 2.94 2.92 3.74 四.相關的到你最區分最大的競爭者﹐在這些區域中你是表現多好? (5 觀點等級: 1=較好的; 5=非常糟的) 回應需要和關鍵的消費者的需要 親切的特別的消費者服務請求 會議以一致的方式引述或預期了遞送日期 提供以一致的方式需要了量 遞送的預先通知消費者延遲或產品不足 項目平均 4.02 3.90 3.75 3.74 3.27