酒店員工薪酬设计.docVIP

xxx酒店管理有限责任公司 薪酬设计 xxx酒店管理有限责任公司 人力资源部 xxx年9月 薪酬设计 员工报酬是员工被我公司聘用而获得的各种形式的支付，初拟定公司薪资结构为以下两方面： （一）、以职级工资、职务工资、奖金、津贴等构成主体 （二）、以各种间接货币形式支付构成辅助体，如：福利、保险、有薪休假等。 第一部份 工资类 普通员工类 （一）设计原则 1、月应领工资遵照国家和地方有关部门关于劳动薪酬的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，原则上不低于xxx年度北京市最低生活保障435元/月。 2、坚持工资年/月增长幅度低于企业经济效益增长幅度，以工资支出占公司营运成本%的财务报表为依据。 3、构造适当工资档次落差，体现客观、公正、公平竞争，取消工资秘密发放，增加对比性，增加激励效果，公开不合理的人情工资。 4、能吸引有特殊专长、有技术的人到企业工作，并且把有才能的人留在企业。 5、体现企业改制的明确性（成立股份公司），增加员工的主人翁与参与意识，增加公司内部员工免费配股与有偿配股相结合，增加企业利润分红，把企业与职工本人利益结起来。 （二）设计框架 工资构成：（以货币形式） 无工龄无职务的员工工资总额=职级工资+分店（公司）效益奖+各种津贴。 有工龄无职务的员工工资总额＝职级工资+分店（公司）效益奖+工龄工资+各种津贴。 无工龄有职务的员工工资总额＝职级工资+分店（公司）效益奖+职务工资+各种津贴。 有工龄有职务的员工工资总额＝职级工资+分店（公司）效益奖+职务工资+工龄工资+各种津贴。 其它相关激励（非货币形式） 钱只能使人在其中一种（物资欲）得以满足，但其它如对员工的成就感、归属感、权力与自我目标实现等需求来说，钱只能间接（或根本不能）使其得到满足，故公司应多设计相关非物资手段来激励员工，如增加员工的休息时间、休假，增加班组轮换制度，保险等。 （三）员工职级工资设计细则 设计总说明： 统一采用七级工资制，特级不设职级工资，只设工资级差，是为了让员工同一个平台上进行调级，只是根椐每一个工种不同，职级工资设置不同。 员工现行工资标准不影响这次工资调级，为了把它衔接好，按以下方式进行： (A)此次职级工资调整是在各分店员工原工资标准基础上进行，采取靠近的方法定立新的职级设置。 (B)就高不就低的原则，比如分店前厅某员工李XX现基本工资为600元，那根椐新的职级工资设计，他最靠近初一级，就高不就低的原则，他的新工资职级应为初一级，每月基本工资为650元。 (C)新薪资结构中的“试用期”级相当于原实习级。 (C)相应定级完毕后，在这一过渡期过后，再由公司人力资源部与公司相关业务部门一起再对员工升降级进行核定，严格按照此薪酬设计进行定级调资。 1、店堂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元 岗位 职级 职级工资 晋升条件 特别晋升 店堂： 服务员 领位员 点菜员 传菜员 领班 ［所有前厅工作人员店堂经理以下（清洗、清洁除外）统称服务员］ 试用期 500 考察合格，能出色完成任务。 　　为了提高每一个员工的积极性，公平地对待每一个员工的工作成绩，特别晋升只设一个条件： 　　半年月度考核优秀五次以上，其余考核评定结果为良好或优秀，公司业务部门半年一次的业务考试成绩90分以上（含笔试与实操）。 　　特别晋升允许跨二级。 初一级 650 试用期间表现出色，签订了正式合同，试用期考核评定为良好以上。 初二级 720 初一级连续工龄达半年以上，半年月度考核在良好（含良好）以上，优秀不少于二次，半年业务考试成绩80分以上。 中一级 800 初二级连续工龄达半年以上，半年月度考核评定良好（含良好）以上，优秀不少于三次，半年业务考试成绩80分以上。 中二级 880 中一级连续工龄达半年以上，半年月度考核评定良好（含良好）以上，优秀次数不少于四次，半年业务考试成绩80分以上。 高一级 980 中二级连续工龄达半年以上，半年月度考核评定良好（含良好）以上，优秀次数不少于五次，半年业务考试成绩80分以上。 高二级 1100 高一级连续工龄达半年以上，半年月度考核评定为优秀，半年业务考试成绩80分以上。 特级 职级工资：不设置，根椐其实际能力确定，职级工资级差为200元。 晋升条件：高二级连续工龄一年以上，年度期间月度考核评定结果良好以上，优秀次数不少于八次，其余为良或优秀，全年两次业务考试成绩85分以上。 设计说明： 1、级差设定： A：试用期与初一级级差为50元，是以公司实际情况与同行业工资水平而确定。 B：初一级与初二级级差为70元，初二级与中一级、中一级与中二级级差为80元，中二