繆素华场长在场2011年度目标管理大会上的讲话.docVIP

乘势而上 再攀新高 凝心聚力 实现跨越发展 ——在云台农场2011年度目标管理大会上的讲话 缪素华 （2011年2月21日） 同志们： 欢乐祥和喜庆的春节刚刚过去，在全场上下满怀豪情开启跨越“十二五”发展新征程的重要时刻，今天在这里隆重召开全场2011年度目标管理暨2010年度目标管理总结表彰大会，主要任务是总结回顾2010年目标管理工作，落实省农垦集团公司2011年工作会议精神，布置2011年目标管理工作，表彰先进，交流经验，落实经济、安全生产和党风廉政建设责任制。这既是一次总结成绩、表彰先进的总结会，也是一次凝心聚力、加快发展的动员会，主要目的是进一步鼓舞和激励全场广大干部职工以雷厉风行的工作作风，快速高效的工作节奏，全力以赴投入到当前各项工作中去，确保完成和超额完成全年各项工作任务，奋力开创云台更快更好发展的新局面。根据今天的会议安排,我主要讲三个方面的意见：一是2010年目标管理工作的回顾；二是传达落实省农垦集团公司2011年工作会议精神，布署2011年目标管理工作；三是增强发展意识、效率意识、创新意识和责任意识，确保年度目标任务圆满完成。 一、关于2010年目标管理工作的回顾 刚刚过去的2010年，是云台发展史上不平凡的一年，经济和社会事业捷报频传、亮点频现。出口蔬菜示范区建设成效显著；农业生产经营体系进一步完善，农业生产经营管理水平稳步提高；国家支农惠农政策为农业增效职工增收提供了有力的保障, 龙头的示范带动作用进一步增强，国有经济的掌控力进一步提升；项目管理和风险控制进一步强化；精神文明建设进一步加强，民生改善，社会和谐稳定,人才队伍干部队伍综合素质明显提高。 2010年，全场各部门各单位按照农场的统一部署和要求，紧紧围绕年初《场长工作报告》所确定的目标任务，坚持发展不动摇，真抓实干，勇创一流，较好地完成了农场年初下达的各项目标任务。2010年农场与各部门、各单位共签订责任目标130项，完成和超额完成115项，占签订目标总项数的88.46%，较2009年度提高2.26个百分点；未完成的7项，占总数的5.38%，较09年度下降8.42个百分点。部分未完成的有8个项目，占6.15%。全年下达重大项目25项，因政策调控或资金投入未实施4项，实际实施21项，完成19项，占实际实施项目的90.47%，其中按照序时进度完成的10项，省级精神文明建设先进单位创建、省级农业产业化龙头企业创建、品牌创建、云盛速冻车间建设、小城镇旧房改造等8个重大项目在相关部门的不懈努力、顽强拼搏下高质量、高标准顺利完成，为农场的经济社会发展作出了突出的贡献。一年来，农场坚持把目标管理作为一件事关全局的大事来抓，坚持不懈地抓作风建设，抓队伍建设，抓职能转变，抓改革创新，抓工作落实，着力优化发展环境、增强工作效率、提升服务质量，目标管理工作取得了显著成效。通过目标管理，提高了执行力、增强了落实力、激发了凝聚力，促进了各项工作的开展，成为推动工作的抓手，有力地促进各项工作取得了新进展、新成效和新突破。 一是通过实施目标管理，提高了认识，统一了思想。近两年来，各单位、各部门自觉把目标管理工作放在突出位置，高度重视，精心组织，深入实施，进一步增强推进工作落实的责任感和紧迫感，使广大干部职工思想上受到了震动、观念上受到了冲击。大家充分认识到，只有加强目标管理工作，才能增强工作的执行力、落实力和创造力，为实现我场跨越式发展的目标任务提供强大动力；只有加强目标管理工作，才能转变工作作风，提高工作效率。 二是通过实施目标管理，凝聚了力量，推动了发展。2010年是我场经济发展面临严峻挑战的一年。面对极其严峻复杂的形势，我们积极主动调结构，坚持不懈惠民生，围绕打造省级质量安全示范区，壮大国有经济总量，保持了农场经济的持续稳定增长。取得这样的成绩，极其不易、令人振奋。这些成绩的取得，与我们加大目标管理工作力度是分不开的，与各单位各部门重视目标任务、落实责任目标、推行目标管理是分不开的。在去年的工作中，很多部门自加压力，形成了凝聚力，提高了执行力。农场在刚结束的集团公司工作会议上再获先进单位称号，这是全场上下团结一致、开拓进取、求真务实、艰苦奋斗的结果，是各级各部门单位加强目标管理，实现责任制推进，克难攻坚，强力推进目标任务完成的结果。这一成绩来之不易，应给予充分肯定。 三是通过实施目标管理，转变了作风，提高了效率。各单位、部门结合“争先创优”活动的开展，坚持比、学、赶、超，精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快，狠抓落实的氛围更浓厚，攻坚克难、争创一流的信心更足。形成了你追我赶、竞相发展的大好局面。机关部室抓机关作风，建过硬队伍，创一流业绩，着力为发展大局服务、为基层服务、为职工服务，服务意识、服务能力和服务效率明显提高。 四是通过