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浅析建筑智能化的管理 　　[摘 要]近年来，随着各行各业的飞速发展，建筑业也随之壮大，建筑智能化也在不断得进步和完善中。目前建筑智能化在建筑工程中的地位越来越高，因此也需要不断加强对其的管理。本文就当前建筑智能化管理展开论述，探讨了亟待解决的问题点，提出了几点策略和建议，以供参考。 　　[关键词]建筑智能化；施工；管理；现状；措施 　　中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0385-01 　　一、建筑智能化概述 　　建筑智能化是指通过系统工程的思路，优化重组建筑物周边的环境结构、住户的需求服务、物业管理以及智能化的系统这四个基本的要点，从而营造一种温馨、便捷、安全的建筑空间，并实现预期的经济效益和质量效率的目标。当今社会建筑智能化的需求越来越高，然而目前在其施工方面仍然存在很多的问题需要引起我们的关注。随着我国社会经济的发展，建筑智能化发展迅速，已步入了全新的进程。建筑智能化能够把计算机、通信等方面的技术与建筑设计的艺术融合到一起，实现更加现代化、智能化、便捷化的现代建筑。 　　二、当前建筑智能化管理中的问题 　　1.重建设而轻管理 　　目前国内建筑行业的现状是只一味看重建设，却忽视了智能建筑的施工管理，对于管理的思想意识严重滞后。行业内普遍存在的一种矛盾是：业主既想得到有品质的服务和产品，又想花费尽可能少的费用，因此将建筑方和物业陷入两难的境地。对于物业而言，如果聘请专业的智能化建筑的人才，需要支付与之相配的高额薪水，故许多公司出于利益角度不得不退而求其次。在这些矛盾和退步中，建筑智能化的问题难免会出现，且短时间内找不到有效的解决措施，必然影响建筑智能化的有序运作，阻碍其健康的发展。 　　2.智能化系统的工程设计不合理 　　当前我国从事智能化系统的工程设计行业的并非都是专业人才，半路转行的大有人在，往往缺乏扎实的理论知识基础。专业的智能化设计人才，需要具备专业的技术、扎实的专业知识，对智能化的设备了如指掌，运用起来能够得心应手。目前已经有一些设计单位开始对智能化系统的工程设计引起了一定的重视，也开始注重专业人才和团队的培养，却仍然难达要求，无论是进行图纸的设计还是设备的表述，都不够专业，施工管理方面更加举步维艰。建筑智能化系统的工程设计包括方案的设计、初步设计以及施工图纸的设计三个环节，而方案设计和初步设计阶段往往需通过规划和建设部门的评判和审核。智能化系统工程的设计，若想取得成效，为施工提供切实有效的指导作用，必须从思想上加强重视程度，并积极配合评审工作，认真对待每一个阶段和环节。 　　3.智能化系统的施工组织不到位 　　我国当前建筑行业中许多工程都是通过招标、投标的形式来选择施工方的。而参与投标的许多公司往往缺乏经验，撰写标书时明显得针对性不强。传统建筑的招标、投标公司往往对设计的图纸把握力不足，基本难以实现智能化系统工程设计的规范。另外，目前许多工程在招投标过后往往交由挂靠公司执行，而这些单位的资质很低甚至无资质，凭借着低价竞争得标，实际的施工能力差距较大，工程质量难以保证。 　　4.监理作用难以发挥 　　在建筑行业，一个工程中的监理常常担负着监督工程质量的职责。当前我国建筑业中，工程监理从业人员往往不够专业，对于智能化系统的了解不够深入。当下许多建筑监理单位，常常由兼职或别的职业转来当智能化系统的监理，缺少基础知识的系统培训，使得施工人员难以得到需要的指导，监理的作用难以发挥，从而建筑智能化施工质量难以得到监督和保障。 　　5.检测和验收不严格 　　建筑工程需要经过严格的后期评审，智能化建筑更不能忽视检测环节。必须保证智能化建筑的工程在施工完成后通过检测，这一环节是保证建筑施工质量的基础。然而目前我国许多建筑工程对待检测和验收环节极其不重视，甚至有的工程直接忽略此环节，导致检测的普遍难以落实。 　　建筑施工在结束之后还需要经过科学严肃的验收环节。任何一个建筑工程都要经过该环节，验收合格，方可正式开始使用。负责验收的单位需要对此环节给予高度重视，要全力配合验收，而且需要配备专业级别的验收师来保障验收的质量。智能化建筑的工程在竣工之后还需要一个环节，即综合审核，需要质检验收单位、设计部分、建筑业内专家等共同参与该环节。验收中如发现不达标的地方必须及时指出，根据要求进行修改，真正做到负责到底，保证建筑智能化的质量。 　　三、提高建筑智能化管理的几点措施和建议 　　1.完善建筑智能化的管理制度和管理内容体系 　　任何一个企业或行业若想有长远的发展，都必须建立一套科学的管理制度和管理体系。智能建筑作为建筑业中的新兴，更需重视管理制度和管理体系的建立。要做到对工程中所涉及到的各项管理制度的建立和健全，包括设计、施工、监理等一切参与工程