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油田机械设备的维护及管理研究 　　[摘 要]本文从管理机构和制度不完善、机械设备购置使用不佳和管理人员素质有待提高等方面，分析了油田机械设备维护及管理中存在的问题，并从建立健全管理机制与规章制度、加强机械设备的维修保养和提高工作人员综合素质等方面，探讨了油田机械设备维护及管理中存在问题的对策，以期为延长油田机械设备使用寿命，保障油田的正常生产提供参考价值。 　　[关键词]油田机械设备 维护管理 问题 对策 　　中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0290-01 　　在油田生产过程中，机械设备在保障油田生产效率和生产安全等方面发挥着不可替代的作用。但是由于多种因素的影响，油田机械设备的维护及管理情况不容乐观，仍然存在很多急需解决的问题。因此，探讨油田机械设备的维护及管理，对保障油田的正常生产，推动油田企业的健康可持续发展有着重要的意义。 　　1 油田机械设备维护及管理中存在的问题 　　1.1 管理机构和制度不完善。很多油田企业错误地认为机械设备管理由生产部门负责，管理部门和基层单位只存在业务联系，盲目地精简管理机构和管理人员，从而使得管理工作和生产工作相互脱节，机械设备管理责任不明。同时，机械设备的管理制度也不完善，没有及时建立机械设备台账与技术资料档案，导致管理工作陷入被动，国有资产流失情况时有发生。 　　1.2 机械设备购置使用不当。很多油田企业的机械设备已经老化陈旧，需要及时进行更新，但是在购置新的机械设备时，油田企业没有从企业实际需求出发，制定科学的购置计划，使得购置的机械设备无法满足生产要求。同时，在机械设备的使用过程中，很多油田企业没有实行点检制度，设备出现故障后没有得到及时的维修与保养，在一定程度上加速了机械设备的老化速度。 　　1.3 管理人员素质有待提高。很多管理人员不了解机械设备的工作原理及性能，在机械故障出现问题后无法进行妥善处理，而只是简单采取“报废”措施，或者用非标准零件进行替代，影响了机械设备维修的质量，为机械设备的运行埋下了新的安全隐患。同时，工作人员玩忽职守、敷衍了事的问题较为常见，不注重设备的早期维修与保养，不按照规定流程进行操作，大大增加了机械设备出现故障的几率，增加机械设备维修与保养的成本。 　　2 油田机械设备维护及管理中存在问题的对策 　　2.1 建立健全管理机制与规章制度。首先，油田企业需要建立机械设备的管理机构，加大对机械设备的管理力度，增加维修人员和管理人员，秉承全员管理的理念，选择管理经验丰富、专业技术高、责任心强的管理人员进行机械设备的维护与管理，并对管理机构进行细致划分，确保每个部门的管理人员可以各司其职，调动管理人员工作的积极性与主动性。其次，在完善管理机构以后，油田企业需要完善各项规章管理制度，实施定机、定人和定岗的“三定”管理制度，定期对管理人员的工作进行检查与考核，将管理人员对机械设备的维修和管理作为业绩考核的内容，与其薪酬待遇相挂钩，强化管理人员在工作中的责任心。最后，油田企业需要要求管理人员在维修机械设备时，仔细记录设备运转情况和故障原因，为建立与完善机械设备的维修档案提供依据，并且保持管理队伍的稳定性，让维修人员熟悉与掌握机械设备性能和操作方法，降低机械设备出现故障的频率。 　　2.2 加强机械设备的维修保养。首先，管理人员不仅需要做好机械设备故障的检修工作，而且需要注意做好机械设备的定期保养工作，做到防患于未然，降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命。管理部门在制定机械设备的维修和保养计划时，需要认真依据不同机械设备的性能和新旧程度，采取针对性的维修措施。对老旧的机械设备，管理人员需要以定期维修和保养作为重点，及时消除其存在的故障隐患，保证其高效平稳运行；对新的机械设备，管理人员需要以加强设备维护和提高操作技术为主，保证机械设备的性能良好与高效安全生产。其次，对价格昂贵和制作精细的机械设备，如果单纯依靠经验与工具无法保证维修的质量，所以管理人员需要采用现代化的维修手段，制定科学合理的维修方案，在充分了解设备性能、故障情况、工作环境和磨损程度的基础上，进行状态及项目维修，这样既可以保证机械设备的正常运转，又可以充分发挥机械设备的效率，防止出现不坏不休的情况。最后，油田企业需要定期开展设备的检查评比工作，以不定期抽检形式，对基层单位机械设备现场管理工作进行突击检查，并建立行之有效的奖惩机制，做到公平公正、奖罚分明，从而保证油田的正常生产。 　　2.3 提高工作人员综合素质。随着科技的快速发展，设备更新的速度逐渐加快，设备的技术含量也随之提高，对管理人员综合素质的要求也越来越高。一方面，油田企业需要做好管理人员的技术培训工作，帮助管理人员接触新的技术知识和管理理念，使其熟练掌握