财务考核制度.doc

财务考核管理办法 财务考核管理办法 考核目的 为加强集团公司的财务管理，落实《财务垂直管理办法》，制定本考核办法。 考核要求 集团财务体系的垂直管理与考核，既要发挥集团的整体优势，又要整合与调配好各子公司的资源，充分调动各子公司负责人的积极性。 考核形式 考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。 集团财务系统实行垂直管理，双向考核，权重按集团60%、所属公司40%执行。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将考核结果上报集团公司财务部备案。 月度考核 月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。考核的重点：会计核算、税收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力、账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。 考核要点详见财表 1:《月度考核要点》。 季度考核 季度考核是在月度考核的基础上，对所属公司及子公司财务工作的阶段性考核。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。 季度考核详见财表 2：《财务人员考核表》 年度考核 年度考核是在季度考核的基础上，对所属公司及子公司的全体财务人员个人综合素质及工作业绩的考核。考核重点：职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。 年度考核详见财表 3：《年度KPI考核办法》 财表 1:《月度考核要点》 序号 考核要点 基本要求 1 会计核算规范化 会计核算符合会计准则、公司会计政策、会计基础工作要求 2 会计报表上报时效 按规定时间上报各种会计报表 3 财务审批制度执行情况 严格执行、符合授权要求 4 成本费用控制、预算管理 严格控制成本、费用开支，加强预算管理 5 税收筹划 积极采取各种合理合法的措施，降低税负，最大限度争取优惠政策 6 账套设置符合要求 按项目、部门等进行分类核算，符合科目规范统一要求 7 会计凭证、账簿管理 及时入账、装订并妥善保管，次月20日前装订完上月资料 8 会计备查账管理 往来资金利息、重要会计事项记载完整 9 货币资金、支票管理 及时登记、账实相符，妥善保管 10 发票管理 申购、领用、开票、收回、保管、核销符合规范 11 销售台账管理 台账齐全，核算及时、规范、准确 12 财务印鉴管理 符合不相容牵制原则，安全保管 13 经济合同管理 台账设置合理，登记及时，分类存档，妥善保管 14 存货、固定资产及低值易耗品管理 账实相符，账簿信息完整 15 往来款管理 定期核对，及时处理 16 工作交接管理 专人监交、移交清册完整、建立移交档案 17 与上级财务领导工作配合 积极协助上级财务领导的工作，及时完成上级下达的各项任务 18 与领导班子、各业务部门的协调能力 与领导班子、各业务部门关系协调，解决内部矛盾，促进公司经营活动的顺利开展 19 团队建设与管理 培养下属财务人员，对日常业务进行指导、培训、考核 20 其他 符合临时通知要求 财表 2:《财务人员考核表》 财务人员考核表 公司名称： 考核期间： 姓名 职务： 序号 考核项目 　 权重 评分 自评 主管领导 1 职业操守 诚信正直 30% 　 　 勤奋敬业 　 　 廉洁自律 　 　 公平公正 　 　 严守机密 　 　 2 工作业绩 会计基础工作 30% 　 　 执行制度 　 　 资金筹措 　 　 成本、费用控制 　 　 预算管理 　 　 税收筹划（实施） 　 　 完成上级下达的任务 　 　 团队建设 　 　 合理化建议 　 　 3 工作态度 积极性、主动性 20% 　 　 进取心 　 　 精益求精 　 　 团队协作精神 　 　 服务意识 　 　 4 综合能力 专业技术能力 20% 　 　 沟通、协调能力 　 　 执行能力 　 　 学习能力 　 　 创新能力 　 　 判断、决策、领导能力 　 　 加权平均 100% 　 　 注释 ：1、评分标准；5 分：优秀、4 分：良好、3 分：一般、2 分：较差、1 分： 2、评分一栏直接填写分数，最后得出加权平均数。  财表 3：年度KPI考核办法 考核项目 考核内容 项目权重 考核指标与评分标准 考核 主管