企业基础管理考核办法.docx

基础管理考核办法(试行)第一章 总 则第一条 为进一步规范公司各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发各部门以及广大员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使公司经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有部门及全体员工。第三条 基础管理考核原则(一)公开、公平、公正原则坚持考核内容、考核流程、考核结果等向考核对象公开，强调以考核过程公平来保证考核结果公正。(二)客观性原则坚持以指标量化为主，定性为辅进行考核；坚持以事实为考核依据。(三)导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促进公司基础管理工作水平以及提升员工素质为导向。第二章 机构及职责第四条 综合管理科为基础管理考核归口管理部门，主要职责如下：(一)负责拟定和完善基础管理考核办法。(二)对各相关科厂进行基础管理工作培训、指导、监督和检查。(三)负责基础管理考核的具体实施工作。(四)负责监督各相关科厂员工行为规范考核情况，每季度通报全公司个人行为得分情况。第五条 成立基础管理考核领导小组及工作小组：(一)考核领导小组组 长：经 理副组长：副经理成 员：各科、分厂负责人(二)考核工作小组组长：综合管理科科长成员：综合管理科所有干事第六条 各相关科分厂需成立各自的考核小组，负责本部门员工的日常考核和季度考核汇总报送工作。第三章 考核指标和权重第七条 指标分类(一)考核分为部门考核和员工考核两部分。(二)部门考核指标分为党群工作、行政工作、人员管理、后勤管理四部分，同时建立员工成长档案，员工考核以员工成长档案内相关内容进行考核。第八条 指标权重部门基础管理总分100分，其中党群工作占15分，行政工作占30分，人员管理占30分，后勤管理占25分。员工考核总分12分，每月1分，新进员工从入厂当月开始记分，每年年底分值进行清零。第四章 考核方法和步骤第九条 考核方式(一)部门考核：每月由综合管理科牵头，对各相关科厂基础管理工作进行检查，并做好关键事件的记录，作为考核依据。(二)员工考核：生产单位和保卫人员以班为考核单元，各班班长具体负责本班班员的考核工作；厂办和工段白班人员由分厂统计员进行考核记录；科室人员由所在单位考勤员进行考核。每月进行考核登记，科、厂长具体监督本部门员工考核的真实性和公正性。第十条 考核依据部门基础管理标准考核以《部门基础管理细则》为依据；员工考核标准以《员工个人行为考核细则》为依据，具体数据以实际检查记录为准。第十一条 考核等级(一)部门基础管理考核考核结果共分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)和不合格(D)4个等级，考核得分与等级对应关系见下表：考核等级项目优秀A良好B合格C不合格D考核得分100-90分89-80分79-60分小于60分(二)员工个人行为考核实施员工个人行为考核，并建立员工成长档案，每人每年度原始分数12分(每月1分，年中到岗的员工按照剩余月份计分)，考核分值每年度清零一次。每月根据员工在岗期间的行为进行考核。年内考核分数为零分及以下的员工于季度通报下发后开始待岗，待岗考核合格后按所剩月份重新进行考核。第十二条 考核方法及频次(一)部门考核部门考核分为科室考核和分厂考核两部分，科室与科室之间评比考核，分厂与分厂之间评比考核。每月由综合管理科对各部门的基础管理情况对照《部门基础管理考核细则》进行检查记录。由于党群模块部分科室不涉及相关业务，所以党群模块中科室除宣传工作外其余的一律不考核，最终得分按百分比换算。分厂考核按照《部门基础管理考核细则》进行。每月汇总通报一次，每季度考核一次。(二)员工考核各部门要将员工考核作为日常管理工作，及时进行考核登记，每月汇总一次。每季度结束后7个工作日内，各科、分厂将员工季度考核结果汇总并经所在部门负责人审核后报综合管理科，综合管理科每季度通报一次全体员工考核情况，并将考核结果纳入员工成长档案。第五章 奖惩第十三条 部门考核：根据季度考核名次及等级，对所在部门的负责人给予奖罚。被考评为第一名且考核等级为良好及以上的，对部门负责人奖励500元；被考评为倒数第一名且考评等级低于良好的对部门负责人罚款500元。其余情况不予奖罚。年终对各科、分厂的考核结果进行汇总，作为部门年度考核、评优评先的参考依据之一。第十四条 员工考核：员工个人考核结果，可作为员工升降岗、年终考核的依据。对年度之内分数为零分及以下的员工，给予降岗、待岗或调整岗位等处理。第六章 附 则第十五条 本办法由综合管理科负责解释。第十六条 本办法自2013年11月26日起实施。附件：1.部门基础管理考核细则2.员工个人行为考核细则3.员工考核情况登记表附件1：部门基础管理考核细则 被考核部门： 年 月类别项目内容及标准评分标准扣分得分党群工作(15分)党内生活制度落实情况(2分)坚持“三会一课”制