非人力资源的人力资源管理课程1讲义.ppt

企业非人力资源管理干部的人力资源管理 讲师: 柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ( Y－工业产出； K－资金投入；L－劳动力投入) A.为资金投入K对工业产出Y的弹性； B.为劳动力投入L对工业产出Y的弹性； 柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道工业经济增长的情况，得到如下结论:Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国＝L2－L1/L1 索洛的第三资本：技术与管理 一. 新时期的人力资源观 （1）人财的资本化 A.企业的人才和人财 B.人才的平台 C.人财 Human Capital D.关于企业有用的知识 E.有知识的知识份子 F.结论：贵企业面临的经营环 境之三是－－ （2）人财的具体指向 A.好项目 1.“好项目的持有人--人财” 2.什么是“好项目”？ 3.好项目的持有人应当有什么样的薪酬系统？ （2）人财的具体指向B.职业经理人 1.“职业的经理人--人财” 2.为什么需要职业的经理人？ 3.职业经理人薪酬系统是什么？ （2）人财的具体指向 C. 营销高手 1.“ 营销高手--人财” 2.为什么营销高手是最抢手  的人财？ 3.营销行业的薪酬系统。 （2）人财的具体指向 D.资本运营 1.“资本运营－－人财” 2.人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 3.企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大  报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 4.精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 5.精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 6.精通融资和跨行业资本运作； 7.支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 （2）人财的具体指向 E.公共关系 1.“公共关系－－人财” 2.什么是公共关系？ 3.第一层次的公共关系：对最终客户  －对企业内部－对产业链上游 4.第二层次的公共关系：对政府的公  共关系； 5.第三层次的公共关系：对社会公众。 当代企业对人力资源开发与管理要重点关注五大问题啊！ （1）企业组织设计成为人力资源开发与管理的重要工作 A. 对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素，废除没有效益的管理； B. 新部门、新职位、新岗位都要求企业人力资源开发部门作出恰当的工作分析； C. 提出人员需求的规格，为企业后续人员管理创造条件。 根据企业业务流程改进，及时调配人力资源是企业最重要的人力资源开发工作！ （2）组织学习与学习型组织和培养知识员工 A. 学习成为企业生存的先决条件 B. 建立学习型组织，达到员工素质的均衡性； C. 员工要学习“有用的知识”； D. 企业的知识管理与培养知识员工。 这块看板上都是员工最需要的核心知识，大家赶快来看！ （3）管理知识员工成为趋势 A. 谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁； B. 管理知识员工关键在与什么？ C. 这些人的工作态度－－忠诚度； D. 管理这些人互相间工作关系； E. 开发新的工作流程符合理想的工 作关系； F. 把这些人组成企业团队。 （4）构建员工职业阶梯是重点任务 A.改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向； B.不必要所有的人都走管理岗位； C.建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯” ，并在薪酬制度上给予体现； D.按照目前的发展趋势，核心员工才是老板，管理者处在一种支持者的角色； E.人力资源管理者的角色是规划者和协调者。 我当老板的就是“打碟”的，你们才是上台表演的主角啊！ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！