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科学管理 浅谈企业如何留住优秀员工 程艳 优秀员工不顾我们的挽留 翩然而去 潜力员 谈到三点 一是工作得开心 二是大的发展空间 三 袁 曰 院 曰 曰 工不顾我们的期待 悄然远去 甚至重点培养的员 是好的薪酬待遇 可见 不管你承认与否 薪酬水平 袁 曰 遥 袁 袁 工 也不顾我们的重托 撒手而去 留给企业领导无 已经成为影响求职者择业的重要因素之一 每到年 袁 袁 袁 遥 尽的懊恼和叹息 影响员工流动的因素是多种多样 底 企业要总结 员工也要总结 企业要盘点收获 遥 袁 袁 曰 袁 的 外因相对次要 也能很好地得以解决 而真正影 员工也要盘点收获 所以 企业只有具备了有竞争 袁 袁 袁 遥 袁 响员工流动的关键因素还是内因 只有解决好内 力的薪酬水平 才可能有效地留住员工 袁 袁 遥 因 才能有效防止和解决员工流动问题袁 遥 4.激励机制缺乏 造成企业人才流失的主要原因 每位员工在为企业做出贡献的同时都希望自, 1.企业发展前景 己的劳动得到企业承认他们不仅关心收入的绝对, 值还关注收入的相对值 企业如果不建立相应的 一个优秀的或渴望发展的员工 对企业的发展 , 遥 袁 前景十分关注 只有企业发展了 员工才会有发展 激励机制员工即使正常的工资奖金都能拿到手但, , 遥 袁 袁 如果不能让贡献大 业绩多者得到更多的回报必 企业前景暗淡 员工看不到前进的方向 就会对企 尧 , 袁 袁 业失去信心 而对企业没有信心的员工 选择离职 然会挫伤他们的积极性导致优秀员工离开企业, 遥 袁 袁 当是迟早的事了遥 5.忽视了身边的人才 身边的人才一般以两种状态存在 一是使用不 2.缺乏企业文化 遥 在一些企业内领导与职工少有沟通相互之间, , 当而被埋没的人才 二是潜在的人才 即有发展前; , 隔绝领导不了解员工们的情况及内心真实想法而, , 途 只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的,