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美达王集团中期经营计划 全球价值链的构筑 株式会社美达王 为了更大的发展 为了更大的发展 2003年1月，根据全球规模各企业高度化的战略动向，为了追求金属流通市场新的存在 意义，本公司正式创立。在发展蓝图中提出目标是“金属市场的开拓者”，使命是“整体最 优的金属价值的追求者”，通过两家公司的融合，聚集了全体职员的力量，努力为实现 PMI 、BPI 、成长战略而工作。3年过去了，现在美达王正在不断向纵深发展，钢铁行业和需 求行业等诸多人士都在期待着我们。 　　在制定新中期经营计划之际，回顾这3年的路程，为了再认识本公司的强项以及公司内 外的课题，追求美达王独特的存在意义，就以后3年的方向性进行了探索。在这个制定过程 中，公司内众多成员就各种题目热烈讨论，集思广益，最终决定的内容，一字一句都凝聚了 我们的深思熟虑和坚强意志。 　　新经营计划的指针，通过“全球价值链的构筑”，“要建设强韧、健全、具有丰裕感与 成长力的美达王集团”。这不仅是指数值、规模的扩大，而且要强化重视质量与体积的活 动。 　　为此，我们必须打破以往的固有概念，通过挑战性的工作，提高美达王的企业价值，展 示在全球的存在意义。 　　为了促进美达王的发展，集团的全体职员是主角，只有扩大大家的活跃空间，才能实现 预定的目标。而且，不仅是美达王集团，长年的伙伴和交易对象的协作也是不可缺少的。要 使我们的新目标得到大家广泛的赞同，扩展这项活动的范围。通过在美达王集团的工作，要 使每一个人实际感受到自己的成长，强化我们全体职员的团队意识和协作精神。 代表董事总经理 金田　守司 中期经营计划发布会议程 1 美达王的原点 2006年4月6日东京总公司 2 1st Stage评论 3 2nd Stage中期经营计划的发布 4 基本战略的发布 5 为了美达王更大的发展 美达王集团中期经营计划 全球价值链的构筑 发挥坚实的国内基础与集团综合实力，实现 “全球价值链的构筑” 美达王1st Stage，为了实现企业文化迥异的两大公司的融合和事业上的统合，3年来积极整备 了公司内部的体制。2nd Stage正是要根据这样的基础，发展成为外向的价值和可能性。 “从Circle （面）到Globe （球体、地球）”，不仅是上游?下游的直线性链条联结，而且 是要建筑不断循环的集团综合实力的全球价值链，创造新的价值。这不是各部门、集团各公 司功能的简单相加，而是要凝聚在理念和蓝图的目标下，使美达王发展成为一个有机的功能 整体。 我们相信，这个整体不久就会成为一个具有地球视野与可能性、坚强、灵活、富有深邃性的 Globe＝球体。 ( ) ( ) 1st Stage 2003-2005 2nd Stage 2006-2008