项目运行与项目管理过程的讲解讲义.ppt

（１）启动过程 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求 核心是项目可行性研究 （２）计划过程 任何计划都是为了解决三个问题： 确定组织目标 确定达到目标的行动时序 确定行动所需要的资源比例 计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。 制定项目计划的五个方面 做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） ●项目计划内容 确定项目目标 范围规划 任务分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划 （３）执行过程 ●项目实施准备 ●项目计划执行 按规划执行 信息沟通 询价 供应商选择 （４）控制过程 项目控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，及时地采取措施。项目控制的一般过程如下图： 检查：识别偏差 分析：分析偏差 计划：选择控制措施 决策：决定控制措施 执行：实施控制措施 ●变更管理 项目运作过程中发生的混乱往往是由变更引发的，而项目变又不是可避免的： △计划的不完善 △用户需求不明确 变更管理的通常流程 提出变更 影响分析 批准变更 实施变更 验证 （５）收尾过程 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 4)项目评价 项目组内的工作鉴定 收集整理项目文档 项目组成员的遣散 项目结束后的聚会 举行正式的项目验收 项目评价 项目结束了 讨 论 结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项目运行的哪个阶段及其管理内容，并谈谈如何才能使得项目走向成功？ 第二讲 项目运行与项目管理过程 项目运行与项目周期 项目可行性研究与评估 项目阶段与项目过程管理 一、项目运行与项目周期 任何项目都有一个从产生、发展到终结的过程。一般来说，这个过程可以分为项目选定、项目可行性研究、项目评估、项目执行和项目总结评价等几个阶段。如下图： 项目设想（形成新的项目设想） 项目评价与总结 项目投产与经营 项目初选 （形成项目概念） 项目可行性研究 （形成具体项目） 项目评估决策 （审查与批准） 项目实施与监督 1、项目选定 （1）项目是怎样产生的 各级政府机构 各主管部门 各企业公司 技术和经济专家 境外投资者 （2）项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 　　不确定性因素太多 （3）项目建议书 　　项目提出的必要性和依据； 　　产品方案、拟建规模和建设地点的 初步设想； 　　资源情况、建设条件、协作关系； 　　投资估算和资金筹措设想； 　　项目进度安排； 　　经济效果和社会效益的初步估计。 ２、项目可行性研究 （１）可行性研究的概念 项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 建设的必要性 生产的可能性 技术的可行性 经济的合理性 （２）可行性研究的主要内容 项目可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段。 ◆机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，以及这种投资的获利能力，为拟建投资项目的投资方向提出轮廓性的建议。它又可分为一般机会研究和项目机会研究。 ◆初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研