企业并购与整合全过程中人力资源职能、职责和行动方案的全面指导与实.pdfVIP

——企业并购与整合全过程中人力资源职能、职责和行动方案的 全面指导与实践分享 2012 年6 月6 日，上海 | 2012 年6 月8 日，北京 企业并购作为公司实现战略目标的重要手段，越来越频繁地发生。但不同企业在业务发展模式、企业文化、薪酬福利与激励体系等企 业管理存在差异，再加上日益紧张的经济形势和行业竞争，并购中各种隐性的风险和管理中的挑战也越来越多。人力资源应该如何在 交易中与公司并购的业务目标结合，实施有重点的全面管理来保证并购交易的成功和整个变革的管理？ 为此，威科集团特邀拥有丰富并购操作经验的企业人力资源总监设计并独家推出《企业并购与整合过程中的人力资源高效管理》培训 课程，通过不同并购类型的经验分享和整个并购过程中人力资源在不同阶段的管理实践指导，帮助 HR 实施完备而高效的并购前的尽 职调查、并购中的业务战略分析、关键人才识别与留任、企业文化转变与整合、全方位的薪酬与激励计划方案、变革管理、机构重组 以及高效的人力资源体系整合。 培训收获： 1. 如何根据不同的并购类型和业务模式分析并购中HR 的工作重点和难点？ 2. 如何做好全面的HR 尽职调查并作为业务伙伴参与到并购的前期过程？ 3. 如何在尽职调查中对并购双方的薪酬福利进行全面比较？ 4. 如何识别并购中的关键人才并及时、灵活实施留任计划？ 5. 如何根据并购双方企业文化的关键因素分析和对比分析选择不同类型的文化整合方式？ 6. 如何根据并购及其人才战略设计薪酬激励的短期过渡计划和长期体系方案？ 7. 如何在并购中针对不同层级和类型的员工设计薪酬激励方案？ 8. 如何在并购中实施机构重组与人力资源体系的整合？ 9. 如何在并购中建立组织变革框架并推动组织变革的进程？ 课程大纲： 一、企业并购战略与类型分析 ? 并购交易概览 ? 并购的不同类型及其目的分析 ? 不同并购类型对HR 的挑战及其人力资本价值分析 二、如何做好人力资源的尽职调查/HR 如何参与并购前期工作并做好并购准备 ? 尽职调查中的雇员薪酬体系 ? 尽职调查中的雇员福利问题 ? 经验与“教训”分享 三、并购中关键员工/人才的识别与留任 ? 如何识别人才与业务的相关性及其价值 ? 核心人才留任的方法和策略 ? 留任关键员工的技巧 ? 如何积极高效、快速地实施留任计划 四、并购HR 高效管理与行动之一：企业文化的转变与沟通 ? 如何分析和评估企业文化的重要因素 ? 并购双方企业文化的现状分析与演变的目标分析 ? 并购中企业文化转变和整合的类型 ? 如何在并购中实施与人才战略结合的企业文化转变战略 五、并购HR 高效管理与行动之二：如何整合薪酬体系，合理设计员工薪酬和激励计划 ? 如何进行两家公司薪酬福利方面的全面比较：职位架构/ 基本工资/浮动奖金/销售奖金/股票/福利 ? 并购薪酬方案过渡计划：基于并购战略和人才战略基础上的短期的薪酬体系设计 ? 并购薪酬方案长期规划：基于人才划分和需求基础上的薪酬激励战略与方案设计 ? 并购中的个人激励方案与团队激励方案 ? 并购中的中国籍员工激励方案与外国人激励方案设计 ? 并购中的中高层管理者的激励方案设计 六、并购HR 高效管理与行动之三：机构重组与人力资源体系的整合和长远发展 七、并购HR 高效管理与行动之四：变革管理 ? 组织变革框架及其多样化管理 ? 组织变革的促进与推动 关于讲师： 朱杰林 大中华区人力资源总监 埃森哲 朱杰林先生在高科技、咨询、生产制造和系统工程行业拥有十多年的人力资源管理经验，主要为外部客户提供日常人力资源咨询服务， 和内部人力资源管理服务，服务的客户和就职的公司涵盖中国、大中华及亚太地区的民营公司、合资公司和跨国公司。朱杰林先生现 任埃森哲大中华区人力资源总监，擅长并购重组中的人力资源尽职调查、雇佣策略设计和员工融入等，此外，他在全面薪酬设计、股 权激励计划、税收计划、跨区域员工调配的雇佣和薪酬设计、人才评估和发展、共享服务中心建立、人力资源信息系统搭建实施等领 域均积累了丰富的工作经验。 会议详情 SEMINAR DETAILS 参会费用 PR