医院仓储物流管理的探讨.pdfVIP

医 院 仓 储 物 流 管 理 的 探 讨 程维 国 (泰安市中心医院，山东泰安271000) (中图分类号]R197．39 【文献标识码]C (文章编号]1002—2376 (2011)08—0043—02 [摘 要]近几年，随着各级 医院的发展 ，医疗市场竞争逐渐激烈，各级医院在注重 医疗技术、医疗质 量建设的同时，开始把注意力聚焦到尚有一定空间的仓储物流管理上面，仓储物流成本的下降，势必会为医院 节省资金 ，提高综合竞争力。本文通过对医院现行的四种主要仓储物流管理形式逐一进行了分析说明，希望对 各级 医院提高仓储物流管理效益有所帮助。 [关键词]仓储物流；零库存管理；ABC分析法；供应商管理库存；第三方物流管理 医疗体制改革和我国加入 WTO导致医疗行业 保证对临床的供应，又不产生库存积压。减少了因 开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要 库存而占用较多的资金，盘活了存量资产；零库存 对经营活动进行有效的管理，仓储物流管理是经营 以需求导向来制订购进计划，其运作是以少量、多 管理中的一个关键。目前，越来越多的学者在如何 次采购为特点进行的，这样就 自然优化了应收和应 降低医院仓储物流成本方面进行研究 ，形成了很 付账款的结构，加快了资金的周转速度。 多的观点和结论，主要分为零库存管理法、ABC 零库存的不足主要表现在供货公司送货不及时 分析法、供应商管理库存 以及第三方物流管理等 和在应付突发性的事件用量突增的情况时，由于储 方法 。 备不足，往往会容易造成临床需求供应中断。 1 零库存管理法 2 ABC分析法 零库存 (zeroinventory)概念的产生可追溯到 ABC分析法 即作业成本法 (Activity—Based 二十世纪六、七十年代 ，是一种特殊的库存概念， Costing，简称 ABC)，最早由库珀与卡普兰提出， 它的含义是以仓库存储形式的某种或某些种物品的 是以作业量为成本分配基础，以作业为成本分配的 储存数量很低的一个概念，甚至部分可以为 “零”， 基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相 即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库 对准确的成本信息的成本计算方法。目的在于提高 的一系列问题，如仓库建设、管理费用，库存维 企业成本核算的准确性及决策相关性。所谓作业， 护、保管、装卸、搬运等费用，以及库存物资的老 是指企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的 化、损失、过期等问题。 人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。 零库存管理借助现有传媒、交通手段，利用相 ABC法把仓储对象，按影响因素、仓储属性、 关的生产、经营单位作为存储单元，以最大程度减 成本比重等，划分为A、B、c三类，根据不同类型 少物资存储，极大提高资金效益并达到最大效益的 的特点，采用不同的管理方法，这样既能保证重 发挥手段。“零库存”并不是静止、绝对的 “零”， 点，又能照顾一般，便于达到最经济有效地使用人 是一种动态的平衡，是根据临床科室在单位时间内 力、物力、财力的目的。实行ABC管理法，需与计 的使用量和需求量，结合采购周期、到货时间等因 算机网络技术相结合，使之仓储管理区域更加规范 素，设置最小和最大库存量；当库存量低于最小临 化、标准化、程序化。 界值时要及时采购、补充，当库存量高于最小临界 作业成本法也有它一定的局限性。由于它提供 值时，说明库存量过多已造成积压，库存量保持在