华丽家居广场整体升级改造.docVIP

华丽家居广场整体升级改造 企划书 2015年4月10日 华丽家居广场整体升级改造 企划书 概况 原华丽家居广场1-5层，总面积约4万平方米。现由星泰家居汪总和四通广告公司李总共同接收经营，励志打造鄱阳县最高档次家具及建材综合市场。经前期大量调查研究、排查摸底，初步确定以鄱阳县家具建材行业10年发展水平为定位，依托现有资源条件，投入相关资源，吸引和招揽全国家具和建材卫浴一线品牌，建设以家具为主，建材卫浴为辅，10年内无人超越的标杆性家具及建材综合市场。 整体策划 （一）外部形象 1、品牌命名 从10年发展水平的市场定位出发，首先定型对外形象口碑，使其在鄱阳家具及建材行业中无与伦比，形成大气、强势形态，让消费群体感知优越，慕名而来，因此命名《明星家具建材博览中心》或《中国名企家具建材博览中心》，并于鄱阳县工商局登记注册。 2、外部硬件形象 主要分外立面和广场两个部分，合理布局，赋予想象空间。 外立面：按中高档次水平设计，达到10年标杆不落后水准。整体外墙立面以灰色调为主，辅以橙色衬托，集中表现庄重和现代时尚风格。 广场：由商场推至马路人行道边，全部做成水泥地面，用于停放车辆，设置停车场管制硬件措施。广场靠近马路人行道两则，设计制作旗台，不锈钢旗杆数量待定。广场整体点缀绿色草坪，一方面协调广场整体氛围，另一方面有效抑制土尘产生。 （二）商场总体布局 以现实情况看，当前可支配面积约32000㎡㎡36000㎡㎡㎡ 1、400㎡1-5楼。原有两座扶梯直通大堂。 2、 3、商业布局和场地分配 ( 建材馆：（略） ( 家具馆 家具主要分为四大类，即：《现代整体家具》类，《欧式、美式、法式、韩式家具》类，《红木家具》类和《办公家具》类，其中现代整体家具类为主体。 《现代整体家具》：主要包含软体家具（沙发、软床、床垫），实木套房家具，板木套房家具，儿童家具，橱柜、入墙衣柜整体定制等。分配场地为二楼1/2面积、三楼全部和四楼1/2面积，分配面积约16000㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡ 1、部门职能 招商部——广告、宣传、推广，家具、建材品牌工厂联络引进，招商，商户退场等。 财务部——收银，财务核算及其财务管理等。 工程部——商场外立面、广场新建及其维护管理，商户进场装修管理等。 物业管理部——大堂及楼层管理，信息咨询，商户纠纷协调处置，商场内外卫生保洁，商场保安等。 2、定员 部门 招商部 财务部 工程部 物业管理部 合计 建设期定员 2 2 2 5 11 常规定员 0 2 0 7 9 备注： ( 商场建设期渡过后，招商部和工程部撤销，所属职能转移到物业管理部。 ( 财务部由会计和出纳组成，建议两位股东各自安排一人任职。 ( 物业部定员分布：招商、工程、物业管理共3人，保洁工2人，保安2人。 重要事项 1、品牌引进及操作策略 10年标杆的核心在于从建店开始就能成功把握品牌工厂稳定立于本商场，通过他们与时俱进的产品更新换代，就能始终保持商场的核心竞争力经久不衰。因此，前期必须通过本商场的经营理念、规模和形象吸引品牌厂家，然后构建通往商户的桥梁，产生品牌厂家和商户两个积极性，将品牌成功移植到本商场。实现这一构想，应由商场主动进行品牌厂家的联络、宣传和引进，通过品牌的吸引力和号召力，在商场统一安排和运作下，进行有条件状况下的招商。 与此同时，成功把握品牌立足于本商场，就可以在鄱阳实现在一个相当长的时期内无人能够超越的局面。 2、商铺租金定位 商铺租金定位上须遵循价值规律原则。本商场经过彻底改造后，在鄱阳有史以来的家具、建材行业属最高定位，它的价值在于规模最大，档次最高，一线品牌最为集中，经营模式最为先进，商场价值、知名度和附加值将凸显出来，对于消费群体直接构成吸引力，为商家创造了极好经营条件，经济效益可想而知。因此，商铺租金也应伴随商场价值的凸显而提升。 租金分布如下表所列： 铺位等级 一级 二级 三级 四级 租金水平（元/㎡％％％％ 时间 项目 2015年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 三大设计 工程施工 品牌引进 鄱阳招商 商户装修 开业准备 【第二套计划：2016年7月1日开业】 时间 项目 2015年 2016年 4-8月 8-12月 1-2月 3月 4月 5月 6月 三大设计 工程施工 品牌引进 鄱阳招商 商户装修 开业准备 【结束语】 改造华丽家居广场的系统做法，在鄱阳县家具建材行业是一个亘