班组长安全管理培训课件.pptVIP

（一）班前会和班后会五、班组日常安全工作的内容班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。特点:时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的一方面,又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性,增强自我保护意识的能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。**计划实际正常异常下班前不可疏忽的事项:5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作（提醒、要求）上司批示及下属反映之问题当天处理确认当天工作目标达成情况，填写三大报表:点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。下班小结会。开工前完工后的安全检查开工前:了解生产任务、作业要求和安全事项。工作中:检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。完工后:应将阀门、开关关好:气阀、水阀、煤气、电气开关等；整理好用具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。班组长应具备的工作方法:依靠骨干搞好班组的团结用先进典型推动班组工作讲究领导艺术（二）建立班组安全管理民主监督机制班组安全工作民主监督管理的特点是:班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性；通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。六、班组安全文化建设安全文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的安全意识,规范职工的安全行为,增强职工的安全素质,有利于落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,是促进企业和班组安全生产的重要途径。因此,在班组里开展安全文化建设具有重要意义。安全文化安全文化是企业文化的一种自然产物。企业对于安全的态度影响着员工对安全的共同做法。安全文化由共同的信念、做法和态度构成。安全文化的基调靠高层管理层的言行来确定和培养。所以说,企业安全文化是一种由使员工形成对安全态度的管理层营造的气氛。积极的安全文化通常就是:a）知情文化——管理者提倡一种员工了解其工作领域固有危险和风险的文化。向员工提供安全工作所必需的知识、技能和工作经验，鼓励他们识别对安全构成的威胁并寻求消除这些威胁的必要变革。b）学习文化——学习被认为不仅限于要求进行初步的技能培训；而被视为是一辈子的事情。鼓励员工发展和应用自己的技能和知识来加强组织的安全。管理者随时向员工通报安全问题的必威体育精装版情况,并将安全报告反馈给员工,使得每个员工都能够吸取相关的安全教训。C）报告文化——管理者与运行人员自由交流重要安全信息,而不必担心受到惩罚。这即为通常所说的营造一种企业报告文化。每当意识到危险或安全问题时,员工都能够如实上报,而不必担心会受到制裁或遭遇麻烦。加拿大的做法对比日本的新干线。十年记录,实际到达时间与运行图平均误差1分钟,2003年误差平均为6秒。保持零死亡率,1964年至今,共安全运输80多亿人次。日本新干线的标志、车辆运行、工作人员行为、精神面貌等等综合构成了良好的企业安全文化,在安全的前提下,带来了效率和效益。我国铁路2010年一季度事故,发生事故580起,死亡421人；道路交通46830起,死亡13289人难！难！难！我就是要把这支部队训练成一支作风顽强、能打硬仗的野狼部队,一支嗷嗷叫的队伍,即使有一天我李云龙牺牲了,这里一样有我的魂,精神是不会变的,不管换了多少任团长,这仍然是一支嗷嗷叫的队伍。安全综合管理系统化安全检查危险源辨识评价控制安全信息网络化管理现代化管理方法全员安全教育全面