基于供应链管理的业企成本与核心竞争力关系研究以宜家家居为例.docVIP

基于供应链管理的企业?成本与核心竞争力关系?研究 ——以宜家公司?为例 摘 要? 文章从供应链角度讨?论企业成本的降低，通?过企业成本的降低，来?增强其核心竞争力的方?法进行探讨，对供应链?下的企业成本与核心竞?争力进行研究，分析现?在大部分企业存在的一?些不足：只顾自身企业?的成本降低，忽略供应?链上的供应商的合作，?结果是成本是此消彼长?，对企业来说，总的成?本可能不降低甚至增加?。以宜家公司为例子，?分析其成本控制方法：?从产品设计阶段开始，?原辅材料的采购，仓储?运输等环节进行成本控?制，巧妙的将低成本和?较高的质量结合为一体?。形成以设计领先，带?动其他相关的一系列成?本节约的核心竞争力，?从而在世界家具行业立?于领先地位。通过研究?这些方法，为我们企业?的发展提供一些借鉴。? 关键词：供应链管?理；企业成本；核心竞?争力 ?目 录 前言 ?1 一、理论与文献综?述 2 （一）供应链?与供应链管理的概念与?发展 2 1. 供应?链概念与发展 2 2?. 供应链管理概念与?发展 3 （二）企业?成本的大致构成及企业?成本控制理论的发展 ?4 1. 企业成本构?成 4 2. 企业成?本控制理论的发展 5? （三）核心竞争力的?定义与发展 6 1.? 传统产业竞争理论 ?6 2. 核心竞争力?的定义 7 3. 核?心竞争力理论的发展 ?8 二、供应链管理、?企业成本、企业核心竞?争力之间的关系 10? （一）供应链与企业?成本的关系 10 1?．脱离供应链的成本控?制 10 2．引入供?应链的成本控制 10? （二）企业成本与核?心竞争力的关系 10? 三、传统的企业竞争?方法及存在问题 11? （一）、差异化策略? 11 1. 表现方?式 11 2. 差异?化的优势 12 3.? 差异化的劣势 12? （二）、低价格策略? 12 1. 在行业?内迅速形成价格竞争，?甚至是恶性竞争 12? 2. 质量下降 1?3 3. 被反倾销 ?13 （三）、成本领?先策略 13 1. ?传统的降低成本的方法? 13 2．传统的降?低成本方法的不足及后?果 14 四、宜家公?司的核心竞争力 17? （一）宜家公司简介? 17 （二）宜家公?司的核心竞争力 17? 1．设计领先 18? 2．成本领先 18? 3．品牌形象及企业?文化 19 （三）宜?家公司的核心竞争力的?核心：通过供应链管理?控制成本，通过控制成?本提升核心竞争力 2?0 1．在产品设计阶?段降低产品成本 20? 2．采购阶段：全球?采购，整体成本最低 ?21 3．降低物流及?库存成本 21 4．?与供应商的战略伙伴和?竞争关系并存 22 ?5．信息技术的利用 ?23 6. 利用边角?料 23 7. 其他?的节约： 23 五、?结论 25 六、参考?文献 26 前言 ?经济全球化(Econ?omic Globa?lization) ?近几年来屡见报端，已?经成为大众谈论的一个?时髦用词。经济全球化?表现为资本全球化、产?品全球化、信息全球化?。其中的产品全球化，?包括了采购全球化，消?费全球化，规则全球化?。其表现是越来越多的?国际贸易和国际参与、?越细致的国际分工。结?果是导致竞争也全球化?，而且近几年来的互联?网的快速发展，更加剧?了这个趋势。竞争全球?化使本来已经激烈的企?业竞争变得更为残酷，?导致卖方利润降低，生?存风险加大。于是，企?业自身的竞争力，成为?企业生存能力的代名词?。 当竞争力成为企业?决策者的研究对象时，?增强竞争力的方法也层?出不穷：拥有或购买专?利、利用品牌效应、提?高服务或产品差异化、?提高新产品开发能力、?降低销售价格、加大推?广宣传力度、提高产品?或服务的资本规模、通?过企业的扩张或通过政?府政策，达到行业垄断?……等等。方法众多，?目的只有一个：增强企?业或产品竞争能力，但?是，这些“门坎”偏低?，都成了同行竞争者的?标杆，轻易的被模仿或?突破，甚至跨越。一旦?发生，其竞争力也随之?丧失。 企业在增强竞?争能力的时候，往往将?成本降低作为首先的考?虑，但在成本控制的时?候，往往只是自己企业?的成本降低，将自己企?业的采购成本降低，利?用采购商的优势，牺牲?供应商的利益，表面上?成本降低取得成效，但?经常伴随着质量问题，?使生产或销售的一些成?本增加。 在近几年，?我国很多企业开始脱离?来料或按图纸加工，重?视研发能力，拥有自己?的品牌，但市场上看到?的情况经常是：国产产?品的外观、使用功能都?不如进口产品或国外品?牌的产品，新产品上市?的频率远低于国外品牌?，或所谓的新产品其实?就是模仿，使国产产品?的竞争力只停留在价格?方面。 因而，有必要?对企业竞争力进行研究?，提出既能控制成本，?又保持质量不下降