压裂公司千一队队名冠申报表.docVIP

优秀基层队冠名申报表? 单位名称 长城钻探?工程有限公司压裂公司?压裂一分公司千一队 冠 名 压裂铁军 党支部书记 刘百道 队长（站长、主任） 于晓东 党员数 党小组数 班组数 团员数 员工数 25 3 4 12 88 合同制员工 市场化员工 男员工数 女员工数 35岁以下 员工数 大专以上学历员工数 80 8 84 4 26 21 单位基本情况（规模及主要业务） 千一队共有职工88人，分四个作业班组，拥有10台双S2000压裂成套设备及20台液罐、10台砂罐共计40台设备，固定资产原值1.18亿，从事直井、斜井、深井、超深井、水平井、煤层气井、高温高压井、热化学压裂、泡沫压裂、CO2压裂等较高难度的油井压裂、酸化、防砂一系列储层改造施工，每年完成200口井以上的压裂施工。 荣　　誉 （填写荣获局以上的荣誉） 2010.04获集团公司 中国石油先进集体 2011.02获油田公司 青年文明号 2011.05获集团公司 基层建设千队示范工程示范单位 2011.11 获油田公司 基层创建“千队示范”示范单位 事迹内容： 有这样一支队伍，近几年时间累计实现措施增油三百万吨，特种设备出勤率、工作质量、安全生产、完成任务4个100%，先后荣获集团公司“ 中国石油先进集体”、“基层建设千队示范工程示范单位”，辽河油田“青年文明号”、“HSE标杆队”等荣誉。 在一系列收获和荣誉的背后，是千一队承载辽河油田勘探开发和增储上产的历史使命，应对挑战，不断进取，持续成长的不懈探索，是千一队内强素质、外树形象，着力打造“压裂铁军”品牌的生动实践。 以精湛技术赢得市场，打造“压裂铁军”品牌 作为负责辽河油区的“双千型”压裂队，千一队队责无旁贷地冲在油田措施增产的潮头，为辽河油田探明兴古潜山规模储量以及超深井增产做出了突出的贡献。 为解决油田开发中后期措施增产的“瓶颈性”矛盾，千一队把着力进行科技攻关作为提高压裂产出效果的重要手段。2007年，在双S2000型压裂车组从美国引进初期，针对“洋设备”出现的砂比波动和排量误差两项技能难题，他们敢于大胆向权威设备置疑，累计实施技改项目8项，仅用半个月时间就顺利完成了从设备验收、试投产到正式投产的全部工作，创下了国内同类车组的“第一速度”。为了确保优质高效施工，他们首创了“一条龙、两个一、三精确”的压裂施工模式。即在施工组织协调上，建立了从进料、配液、施工到质量回访的“一条龙”式的流程清晰、责任明确的组织体系；在技术环节上，建立了措施工艺动态评价机制，实行“一区块一策、一井一策”，精心优化施工方案；在重点工序上，确保交联比精确、砂比精确和排量精确。从而为提高压裂措施效果提供了坚实保证。 2011年，2月21日施工的陈古1-2井，液量620m3,砂量62m3,压力达到93Mpa，在如此巨大的施工强度下，该队人员和装备保持了良好的状态，展示了其优良的施工保障与施工能力。11月份，在调兵山煤层气施工中，经过全队人员精心组织，克服路况松软、井场面积不足、私人作业队施工拖拉、气候寒冷等不便因素，创造了一天完成液体3300方、支撑剂180方，共计3口井的压裂施工记录，深受甲方好评。获得圆满施工的辽河油区4900米层段的兴古7-3井和施工压力94Mpa的马古12井，分别是辽河油区迄今为止最深、压力最高的超深井及超高压井。 短短近五年间，千一队凭借精良的设备和精湛的技术在市场竞争中如鱼得水。从辽河油区市场到国内市场，甚至是社会市场，他们用实力打造出了一柄享誉各方市场的措施增产“利刃”。从2007年至今，施工1122井次，在油区内外市场累计实现措施增油三百万吨。 以精诚服务感动市场，叫响“压裂铁军”品牌 服务就是品牌，服务就是形象，服务就是最大的回报——这种精诚服务的理念在千一队早已深入人心。市场竞争适者生存。多年的市场磨砺使小队员工对市场服务的内涵有着深邃的理解。 作为一项进攻性的增产措施，由于压裂成本投入高、产出风险大，压后增产效果始终是甲方关注的焦点。想甲方之所想，尽己方之所力，为市场提供人性化、细节化的放心服务，无疑成为了除施工质量和技术因素之外取信市场的另一筹码。 在一次施工中，由于甲方提供的井口装置出现故障，导致压裂施工失败。在这种“乙方无责”的境况下，千一队完全可以“全身而退”，但是考虑到甲方为此付出的投入和可能带来的损失，他们当即决定无偿为甲方再重新施工一口压裂井，使甲方深受感动。队长为此坦言：“市场服务诚信至上，计较一时、一井之利，市场不会长久；舍弃一时、一井之利却能换回持久双赢。” 其实，无偿化服务只是千一队实施精诚服务一个侧面。近年来，适应激烈的市场竞争要求，他们积极创新市场服务模式，拓展市场服务内涵，创造性地提出并采取了“三零”服务举措：“