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努力学习 扎实工作? 全面提升综合素质和?业务能力 ? ? ? ? ――2003-20?11年工作情况汇报 ? 齐师桓 本人齐师桓?，2003年7月进入?武夷烟叶有限公司工作?至今。曾在五个部门及?相关岗位上工作，从事?过清选、生产数据的收?集和整理、行政管理、?物资采购、质量、环境?、职业健康安全管理体?系的建设和实施、企业?文化宣贯等；现在主要?负责贯标对标、企业标?准化建设工作。八年间?，在公司领导和同事们?的协作和帮助下，始终?以“一分耕耘，一分收?获”的处世态度，努力?学习，扎实工作，表现?出严明的组织纪律、良?好的业务本领和端正的?工作作风。自身的综合?素质、业务水平、学习?能力等方面迈上了一个?新的台阶。下面，我就?八年来工作情况做如下?汇报： 工作情况 一?、加强学习，更新观念?，自身素质得到全面提?升。 理论是行动的指?南，任何工作都离不开?理论的指导。为此，认?真学习党的路线、方针?、党的十七大、科学发?展观的要义、核心和实?质，不断提高人生观、?世界观、价值观。进一?步加强思想修养，提高?政治素质，坚持用科学?发展观武装头脑、指导?工作，并将其内化为自?觉行动。做到无论在何?种情况下，思想上始终?清醒，政治上始终坚定?。还认真学习了201?1年全国烟草工作会议?报告、省局工作会议报?告、公司工作会议报告?等文件。清楚了解行业?、我省、公司的发展动?态和工作要求。在思想?上同行业、公司要求保?持高度一致，切实实现?好、维护好、发展好“?国家利益至上，消费者?利益至上”的行业共同?价值观。在工作上，努?力把“至诚至信 全心?全意”这一根本服务理?念体现在积极进取、开?拓创新、认真负责、扎?实工作的具体行动中，?努力把各项工作落实到?位。工作期间，分别于?2003年、2008?年、2009年三次被?评选为“优秀员工”。? 二、勤奋努力，专注?业务，为工作开展奠定?理论基础。 古语有云?：“业精于勤，荒于嬉?”。工作做的好与坏，?是否达到预期的目的，?与自身是否具备相关的?业务知识，在日常工作?中是否严格要求，归纳?总结，持续改进，有着?莫大的关系。为提高业?务水平，在人事部工作?期间，每年参加省局举?办的通讯员培训班、选?派到邵武报道组跟班学?习、参加福建日报社的?新闻培训等。日常工作?中，定期向省局、南平?市局网站、《武夷烟叶?》报投稿，来提高写作?能力，2007年被评?为公司优秀通讯员。 ?在综合计划部、技术中?心工作期，深入学习《?招投标法》、《福建省?烟草专卖局大宗物资采?购管理规定》、《福建?省烟草专卖局招投标管?理规定》、《福建省烟?草专卖局固定资产投资?管理规定》等文件；自?费购买了《质量管理体?系理解与实施》、《企?业标化建设实施指南》?，经常上网进入管理论?坛学习，参加职业健康?安全管理体系外审员培?训等，为更快的进入工?作角色，更好的开展工?作，提高工作效率奠定?了理论基础。 通过努?力，于2010年取得?质量管理体系国家注册?审核员证，2010年?全省首批行审员的选拔?中取得全省第三的成绩?。多次被省局抽调参加?行业审核、信息研讨会?、工作交流会、编写体?系工作报告、审核要点?等。参加质量管理体系?行业外审核4次，锻炼?了审核技巧，提高了工?作技能。 三、踏实工?作，开拓创新，积极有?效的开展各项工作。 ?（一）扎实有效地开展?贯标、对标、企业标准?化建设工作。 深入宣?传、优化整合、突出审?核。对照国家局、省局?体系贯标和打叶复烤企?业对标的文件要求，组?织内审员建立、实施、?改进公司综合管理体系?，推进对标管理工作，?建设企业标准化工作，?促进企业管理水平提升?。 一是注重实效、突?出运用，全面开展贯标?工作。通过不断理顺、?梳理和整合文件、记录?和流程，减少制度的交?叉重复，合理设置记录?，优化流程；通过突出?重点、改进弱点，加强?专卖、纪检、财务、安?全制度的完善，做到制?度严谨、程序优化、权?限明确、责任到人；通?过PDCA闭环管理，?加强过程的监督检查，?使各部门形成有效的监?督制约机制。程序文件?从原来的16个增加到?了49个，增加流程1?32个，管理规定89?个，更加有效、有力的?统一行动、指导工作。?于2009年，质量管?理体系全省现场会上作?了典型发言，2011?年通过认证审核，取得?三标管理体系认证证书?。 认真解决管理中存?在的问题。在内审和管?理评审中，体系办充分?运用审核工具，查找管?理薄弱环节，大胆暴露?问题，督促相关部门制?订改进措施，对存在的?问题积极进行整改。八?年间，共举行内部审核?10次，管理评审7次?，发出了68份的不符?合项，观察项169项?，所有问题在规定的时?限内均已整改完毕。