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人才租赁的运用 （一?）、人才租赁的概念：? 人才租赁也叫劳务派?遣或人才派遣，是一种?新型的用人方式，人才?租赁公司为派遣员工提?供代签劳动合同、代发?薪酬、代买社保等服务?，即采用人才租赁方式?用人的用工单位只需要?请人完成一定的工作却?不需要管理这些人员的?劳动人事问题，用人但?不需管人，是其最显著?的特点，用工单位与被?派遣员工不存在劳动关?系。 用工单位与专业?的人力资源公司深度合?作，由人力资源公司与?适合企业需求的员工建?立劳动关系，并派遣至?用工单位工作并实施日?常员工管理的一种服务?模式。在市场变化不断?加剧和社会分工日渐专?业化的今天，它因能帮?助企业提高效率、节省?运作成本、充分赢得竞?争优势而受到企业的广?泛推崇和运用。 （二?）、适合采用外包的岗?位： 如何在既不违反?国家编制政策的前提下?，最大限度地利用社会?人力资源，是企、事业?单位人事制度改革的主?要问题。现代人力资源?管理理论认为，在一个?组织内部，其人力资本?具有异质性的特点，即?不同的人力资本在价值?性和特殊性这两个特征?上的表现存在着高低差?异。因此，以这两个维?度为依据将该组织内部?的人力资源分为核心人?才、独特人才、通用型?人才和辅助型人才四类?，并对不同类型的人力?资源采用不同的雇佣模?式、工作方式和管理方?式。在上述四种不同类?型的人力资源中，只有?核心人才是组织的重心?，是形成组织核心能力?的关键要素，因此，在?管理实践中，一般组织?都给予核心人才以特殊?的关照，在雇佣方式上?一般也签订相对长期、?稳定的劳动合同。在西?欧、美国、日本等国，?在用人制度上基本上采?取的都是长期职工、派?遣员工、短期雇工相结?合的方式。从政策环境?看，即改变现有单一的?固定用人方式，实行固?定岗位与流动岗位相结?合、专职与兼职相结合?的用人办法。国家在具?体政策导向上也鼓励、?支持在社会范围内推行?弹性、灵活的就业制度?，充分实现人才资源的?有效开发和利用。因此?，通过劳务派遣的方式?解决了通用型、辅助型?人员的供给问题以后，?就可以集中财力、物力?提高核心人才待遇，从?而不断提高人力资源素?质，增强组织核心竞争?力。所以，建立相对长?期与相对短期相结合的?二元用工机制，是从根?本上解决单位人力资源?供需矛盾的有效途径。?建议实施外包的岗位如?下： 1、非核心岗位?：如服务员、营业员、?银行柜员、工厂生产作?业员等。 2、受编制?限制的岗位：如后勤人?员、司机、前台等。 ?3、需较长考察期的重?要岗位：如客户经理、?保险营销员、行政人员?等。 4、阶段性岗位?：项目经理、程序员等?。 5、临时岗位：如?翻译、主持人、礼仪小?姐、短期文员等。 ?人才租赁的优势 人才?租赁（劳务派遣）的优?势： 1、人事管理?简便，提高企业管理效?率 2、用人机动灵?活，提高员工管理的效?能 3、避免人才流?失，提高企业竞争力 ? 4、降低管理成?本，提高企业经济效益? 5、规避劳动纠纷，?维护企业信誉 ? 6、确保员工素质?，分散用人风险 7、?享受专业高效服务 ? ? 8、员工激励?事半功倍 具体分析如?下: （一）、人才租?赁优势分析： 采用人?才租赁方式用工，企业?不仅能免除员工劳动关?系的束缚，分散劳动风?险，同时也能合理有效?地节约企业成本，简化?管理上繁琐庞杂的程序?。从派遣员工的层面看?，通过骏才公司专业的?劳动关系管理，员工既?能优化地获得工资收入?，又能享受劳动权益。?对三方而言，劳务派遣?，专业的人做专业的事?，提升各自的效益。具?体如下： 1． 减?少纠纷 在遵循我国相?关法律、法规和有关政?策的基础上，用工单位?和骏才公司签订劳务派?遣协议，骏才公司与被?派遣人员签订劳动合同?，用工单位和被派遣人?员是一种有偿使用关系?，我司与被派遣人员是?劳动关系，这样，用工?单位就避免了与被派遣?人员人事纠纷的束缚和?约制，且可通过骏才公?司专业、统一的协调处?理用工单位与被派遣人?员因使用关系产生的劳?动人事争议。 特别是?《劳动合同法》的出台?，大大提高了直接雇用?的操作难度和用人成本?。企业选择劳务派遣机?构重要目的之一就是为?了“让专业的人干专业?的事情，用工单位的H?R集中精力做核心业务?、核心人才的经营”。? “构建和谐稳定的劳?动关系、预防劳动争议?的发生”比“被动的应?对劳动争议”更加重要?。因此，预防和应对风?险能力，法律运用的专?业程度和纠纷处理经验?，专业人员特别是劳动?关系协调专业人员的专?业水平和规模数量，以?及能否跟随客观环境（?特别是法治环境）的转?变而适时地为企业优化?人力资源管理方案，都?是企业在选择派遣机构?时应慎重考量的关键点?。企业只有选择更富有?专业处理能力的