FXBJ-7001设计管理标准-QY.docxVIP

FXBJ-0701设计?管理标准-QY目的为加?强中化方兴置业（北京）有限?公司（以下简称“方兴北京”?）隶属管控的项目公司设计工?作的全过程管理，保证设计质?量、进度，适应市场需求，提?升公司高端地产精品产品形象?，满足提升企业品牌的需要，?并为后期工程的成本、进度、?质量、安全管控奠定良好的图?纸基础，针对项目设计管理各?阶段的具体实施情况，制定本?标准。适用范围本标准?适用于方兴北京及其隶属管控?的项目公司。职责方兴?北京设计管理部职责：行使?建设工程项目从项目策划到投?入运营过程中各项设计工作的?参与、监督、检查和支持等职?责。设计工作包括：完善公?司设计管理制度标准及产品标?准；土地拓展阶段的设计配合?；参与编制并审核项目各阶段?设计任务书；完成项目各专业?设计方案成果审批；参与项目?设计供应商招标技术标评比；?按总部要求维护区域合格设计?供供应商库；超过50万元的?设计合同技术条款评审。审?批各项目产品建设标准包括：?材料部品标准、精装交付标准?、机电交付标准；参与施工图?阶段专项技术讨论，施工图审?核技术支持；50万以上重大?设计变更审核；区域规划设计?信息化系统建设等工作。设?计管理部负责针对项目公司在?设计管理工作中出现的偏差和?问题及时进行指导或提出处理?意见，并督促其纠正或整改。?项目公司职责：设计前?期准备工作：设计案例分析、?竞品楼盘分析、设计供方资源?调研准备、四新技术研究运用?，概念方案研究。项目实施?阶段设计管理工作：设计任务?书编制，设计供方评价、选择?及过程管理，组织方案设计、?初步设计、施工图设计及评审?，设计变更管理，施工现场设?计配合等在内的所有设计工作?的实施。完成项目规划设计?后评估工作：按总部统一要求?进行规划设计总结，按总部规?划系统信息化建设要求完成各?阶段设计成果资料归档，并组?织完成区域公司部署的设计标?准化研究工作并完成成果归档?。管理标准设计进度及?费用计划管理设计年度费用?计划和月度支付计划管理项?目公司组建后1月内，应完成?项目设计管理策划,编制《项?目设计资源团队调研及设计费?用预算计划》（附件：FXB?J-0701-B01-QY?），报方兴北京设计管理部审?核，报方兴北京主管领导审批?，设计费用预算批复后严格执?行。项目公司应及时编制设?计费用年度计划和设计费用月?度支付计划，报方兴北京设计?管理部审核，报方兴北京主管?领导审批。设计进度计划管?理项目公司组建后1月内，?应完成《设计成果控制计划》?（附件：FXBJ-0701?-B02-QY），并编制各?专项设计进度计划，项目公司?设计管理部依据项目设计整体?计划编制年度、月度设计进度?计划和月度设计进度执行情况?表，并定期向设计管理部汇报?设计进度情况。项目公司设?计周报每周五上报方兴北京设?计管理部。设计合同管理?项目公司按照政府部门相关规?定，根据方兴北京对设计合同?的管理要求，拟定标准设计合?同及补充条款。单项金额不?足五十万元的设计合同由项目?总经理审批；单项金额超过五?十万元的设计合同需经方兴北?京设计管理部审核合同技术条?款，报方兴北京设计管理部及?分管领导审批。设计合同经?审批后方能盖章签订生效，并?报方兴北京设计管理部备案。?审批后的设计合同如需修改?，必须重报方兴北京审批。?设计任务书和招标文件编制?项目公司设计部门负责编制设?计任务书和设计招标文件，可?视情况聘请设计监理人员、有?关方面的专家学者。在编制过?程中，项目公司应及时将相关?草案报设计管理部审核，并以?请示报告的形式上报方兴北京?批准。在设计任务书和招标?文件编制过程中，设计管理部?负责组织方兴各主管职能部门?、项目公司对草案进行研究、?讨论，提出相关建议。设计管?理部可视情况派工程技术及设?计管理人员参加编制工作。?规划方案设计任务书应包含但?不限于以下内容：设计范围、?规划方案要求、单体设计要求?、环境景观设计要求、户型或?各功能区配置比例和位置控制?、规划容积率、绿化率、泊车?率、出图图纸成果内容、深度?及进度要求等。施工图设计?任务书应包含但不限于以下内?容：设计范围、设计依据、室?内管线综合布置、各专业管网?设计要求和配电方案要求，及?建筑、结构、给排水、供暖、?电气、安防等各方面设计要求?。项目公司完成任务书评审?后应报方兴北京公司和总部审?批，审批流参见相关权责体系?。设计供方评价及选择项?目公司应依据国家、所在地地?方法律法规和方兴北京《招标?采购管理标准》，选择采用公?开招标、邀请招标、议标等方?式确定设计单位。项目公司?应在设计招标前对拟邀请参与?竞标单位进行资格预审，了解?设计单位的规划和设计资质等?级、工程业绩和综合设计能力?，必要时应对设计单位进行单?位、人员和作品考察。新入?围设计供应商名单及过程考察