EPIC-QP-31生产计划过程管制程序.docVIP

? 文件编?号：EPIC-QP-13 ? ? 版本号：A/0 ? 发行日?期：2015年4月30日 ? ? 变更日期： ? ? 制定部门：资材?部 批 准 审 核 ?编 制 ? ? ? ? 修订?记录 文件名称 生产计划?过程管制程序 文件编号 E?PIC-QP-13 修订? 日期 修订类别 版本 ?修?订内容简要 修订者 审?核 ?核准 增加? 删除 异动 废止 2015-0?4-16 √ A/0? 初版发行 向中文 刘光源? ? ? ? ? ? 1.目的 为确保生产过程中的产能、交期、品质的有效控制，满足客户订单品质及交期要求，以保证本厂有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2.适用范围 适用于公司所有产品生产过程的控制。 3.定义 《生产计划表》：是指由资材部门生管制定签发，作为通知生产、规范批量的依据。 4.职责 4.1业务部： 4.1.1业务经理：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调处理 4.1.2业务主管：接受客户订单，对客户订单进行评审，协调订单变更与ERP系统 4.1.3业务经理或主管：通过对市场销售的评估、预测制定成品月需求计划并录入ERP系统事宜 4.2资材部： 4.2.1资材部主管：负责生产计划安排，生产进度控制，督导生产计划管理作业及出货作业的执行 4.2.2生管：负责生产批示、生产计划管理、生产进度控制的执行、接收出货通知、出货安排、出货异常协调及ERP系统等作业 4.2.3物控：负责生产所需物料的分析、计算、请购、进度跟催、物料动态控制及ERP系统等作业 4.2.4仓库：负责原材料的收、管、发、成品出货及ERP系统等作业 4.3采购部： 4.3.1采购工程师：负责生产所需物料的采购、交期、进度控制及ERP系统等作业 4.4研发部： 4.4.1负责《物料编码》、制订《BOM表》 4.4.2 QC工程图及生产简易流程 4.5工程部： 4.5.1负责生产设备的维护、保养及操作指引的制订等工作 4.5.2《标准工时表》、《作业指导书》及生产流程条件的确定 4.6品保部： 4.6.1负责品质标准的制订、生产过程监控及纠正预防措施的实施与确认 4.6.2测量设备的日常维护、校验，品质问题分析、改善 4.6.3工程样板的保管 4.7制造部： 4.7.1负责领料、生产、进度及品质控制 4.8行政部： 4.8.1负责各部所需人力的招聘及培训等工作 4.0 参考文件 《质量管理体系要求》 《电子电器器件及产品无有害物质标准和要求》 《质量及有害物质管理手册》 5.0工作程序 5.1接收订单或成品月需求计划表： 5.1.1 资材部接收业务部《成品月需求计划表》 5.1.2 资材部生管接到业务部的《订单评审表》，经各部评审无误后确立订单 5.2生产负荷评估 5.2.1资材部生管根据《订单评审表》或《成品月需求计划表》作好《订单统计表》，资材部 主管根据《产能负荷分析表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。 5.2.2如评估确定生产条件及生产能力无问题者，物控确认库存物料是否可满足生产，如不能 满足者，填写《物料需求计划表》及《请购单》通知采购人员。 5.2.3采购人员根据《物料需求计划表》询问相关供应商是否能满足交期，将结果及时反馈给 物控，由物控修正《请购单》需求时间，采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业 5.2.4如评估的结果会影响订单交期者，资材部及时通知销售部相关人员与客户沟通协调，待 客户同意后即可正式将订单接受。 5.3生产计划安排 5.3.1生管根据《客户订单》、《成品月需求计划表》汇总的《订单统计表》所显示的接单状况，