2016年职述报告(华).docVIP

中层管理人员述职报告 ?××××××××有限公司总?经理工作部主任 ×× ?2016年，在公司的正确领?导和大力支持下，认真贯彻落?实2016年度工作会议精神?，始终坚持价值思维和效益导向发挥办公室综合协调作用，管理提升 结合公司提?出的“管理提升年”，狠抓管?理，加大培训学习力度，深入?落实业绩考核，充分调动部门?员工工作积极性。一是进一步?规范合同管理，有效规避法律?风险。坚持依法从严治企，保证合同审核质量，6年，共审核合同16?9份，切实做到合同的严谨审?核、严格签订、及时归档，没?有出现任何法律纠纷。二是抓好信访维稳、必威体育官网网址工作1243个，?发文158个，“公文三率”?均达到100%。在××××?系统各企业2016年度公文?考评中排名前列。公司各项工作成绩及时通过政务信息系统上报××××1?8项。五是加强公司信息化建?设，着重在规范化、信息化管?理上下功夫，实现了合同管理?系统、移动办公系统上线运行?及计划与统计软件正版化，进?一步规范管理程序，提升管理?效率。六是狠抓抢发电量工作?，以对标分析为抓手深入实施?赶超计划，强化电量指标的区?域对标、历年同期及环比分析?，加强缺陷分析，并及时制定?措施解决。七是严控费用支出?。严格控制办公费及业务招待费，合理安排、控制支出强化车辆日常费用支出，进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算。对照行驶路线、出车次数，详细核实费、加油费，确保 （二?）加强协调配合，全力助推应?县一期工程开工建设 围绕公?司“应县一期工程”重点工作?，提前谋划，有序推进，一是?紧盯应县工程档案，根据应县?一期工程进度，不定期深入现?场，及时收集设备资料，随时?抽查施工、监理、集电线路、?吊装等单位资料，指出不足并?限期整改；积极配合质量监督?等迎检工作，根据专家意见对?资料进行整改，确保工程档案?规范管理。二是合理安排应县?工程投资及资金计划，积极协?调上级单位，按时将资本金拨?付到位。协助工程部对执行概?算编制情况进行把关，全年投?资计划圆满完成。三是根据工?程需要，及时完成应县风场网?络布线及办公、生活用品采购?等相关工作。四是为确保应县?工程工作顺利开展，积极协调?，预留工程专用车，优先保证?工程用车。 （三）认真开展?安全隐患预防排查，安全风险?可控在控 一是加强办公区安?全管理，做好防火、防盗等安?全基础管理工作，坚持每日下?班前检查关闭所有电源，排查?所有安全隐患。坚持定期对办?公区内各种设施及设备进行检?查维护，确保安全风险可控在?控。二是狠抓公务车管理，确保安全。 （四）加强?作风建设，打造铁军队伍 一?是坚持在不违反公司相关规章制度和工作原则的前提下，涉及各部门需要协调、办理的工作，能办的立即办、不能立即办的限定时间办、需要请示的马上请示办，对确实是职责和职权范围外的，也要讲清楚原因，避免造成误解，全力做好服务工作加强内部培训提高综合素质，继续打破部门内部岗位界限，在实现各岗位员工独立工作的基础上，实现部门多岗位间工作A、B角，增强规矩意识，对需要多方协调的工作，提前着手、提前准备把思想和行动自觉统一到公司的总体部署上 二、存在的?问题和不足 在总结工作的同?时，我充分认识到自身存在的?不足和差距，更加珍惜领导对?我的谆谆教诲、同事对我的批?评指正。只有这样才能更好的?进步，更好的履职，才能创新?工作。 （一）工作中仍存在?急躁情绪，虽然较以前有所进?步，但仍需要历练。本意是好?的，但因为急躁，容易造成对?方误解，结果适得其反。 （?二）工作标准高、要求高，不?可避免的给部门员工造成一定?心里负担。 （三）工作中原?则性比较强，缺乏灵活机动的?策略，即便都是出于规范管理?的角度考虑。 （四）自身业?务知识、能力与岗位履职要求?还有差距，在处理紧急问题时?还不够沉稳，处理问题过于理?想化，工作中急于求成，管理?能力有待加强。 （五）忙于?应付日常事务性工作，缺少对?党的理论、现代企业经营管理?等方面知识系统深度学习。 ?三、2017年工作思路 （?一）持续深入实施赶超计划，?制定切实可行的抢发电量措施?和奖励办法，充分调动员工积?极性，增强员工主动性，多措?并举抢发电量，努力实现利用?小时赶超区域平均水平的目标?。 （二）根据××一期项目?进度，做好××项目开工前各?阶段经济性评价，组织好开工?报告编制上报及公司注册等各?项工作，争取尽早实现开工建?设。 （三）继续加强信息化?建设，实现虚拟化系统上线运?行；按照上级公司要求，实现?公司内外网隔离；完成××风?场信息化准备工作。 （四）?按照集团公司下发的有关合同?送审、核查、履行等指引文件?及合同管理系统的要求，重新?修订公司《合同管理办法》，?逐步完善合同管理机制，使合?同管理信息化过程可控在控。?