2014年级二施工管理重点.docVIP

? 2014年二?级施工管理重点 施工管理 ?1、项目管理的核心任务是项?目的目标控制。 2、项目管?理内涵：自项目开始至项目完?成，通过项目策划和项目控制?。 3、EPC：设计施工采?购承包。 4、建设工程全寿?命周期：项目的决策阶段（编?制项目建议书，编制可行性研?究报告）、实施阶段、使用阶?段。5、施工总承包管理方对?所承包的建设工程承担施工任?务组织的总的责任。 6、组?织结构模式和组织分工是静态?组织关系，工作流程是一种动?态逻辑关系。7、组织结构模?式：职能、线性（指令唯一）?、矩阵（地铁使用）。 8、?工作中，各方均应编制各自的?任务分工表，肯任务分工可以?进行调整。 9、单位工程施?工组织设计内容：工程概况及?施工特点、施工方案、施工准?备工作计划、施工进度计划、?资源需求量计划，总平面图设?计，技术组织措施、质量措施?、安全措施，主要经济技术指?标。 10、施工组织总设计?的编制依据：划记鸡精法合规?范（计划、设计、合同文件、?地区基础资料、有关法律标准?，类似工程经验） 11、施?工组织总设计的编制程序：收?集资料，计算工程量、施工总?部署、拟订方案、编制总进度?、需求量、准备工作计划，施?工总平面图设计，计算主要技?术经济指标。 12、项目目?标的动态控制是项目管理最基?本的方法论。 13、项目动?态控制步骤：收集实际值、计?划值和实际值比较，纠偏。 ?14、项目目标动态控制的核?心是，在项目实施过程中定期?进行项目目标的计划值和实际?值的比较。 15、项目管理?目标责任书：项目合同文件，?组织管理制度，项目管理规划?大纲，组织的经营方针和目标?。 16、项目经理权限：4?个参与，2个授权，主持，制?定内部计酬。 17、项目经?理承担企业的经济责任，政府?的法律责任。 18、风险等?级：A最高，D最小，5最高?，1最小。 19、施工风险?类型：组织风险、经济与管理?风险、工程环境风险、技术风?险。 20、工程监理的特点?：服务性、科学性、独立性、?公正性。（口诀：服毒学（包?）公） 21、工程监理应依?照法律、法规及有关技术标准?、设计文件和建设工程承包合?同实施监理。 22、监理采?用巡视，旁站（24小时前通?知）和平行检验。 23、监?理大纲由总监组织专监编制，?企业技术负责人签字，监理细?则由总监签字。 施工成本管?理 建筑安装工程费：人（蒋?家铁书记）材（工程设备，愿?够好运）机（机械使用费、仪?表仪器使用费）、企业管理费?（公差使用保险金务工是（试?验）保利（保护费，福利））?、规费（保定无公害）、利润?、税金。 施工机械使用费（?浙大常安入睡），社会保险费?（医生攻湿痒），税金（城市?营业要2个教育）。 建筑安?装工程费：分部分项工程费、?措施费、其他项目费、规费、?税金。 措施费：二环夜临大?小，支架已安稳，冬天下雨的?工程定位复测太特殊要加钱。? 使用国有资金投资的建设工?程承发包，必须采用工程量清?单计价，非国有的，可以采用?。 安全文明施工费，措施?费，税金不得作为竞争性费用?。 工程量清单的作用：为投?标人提供平等共同的基本（工?程量清单由招标人负责编制）?、计价的依据、工程付款和结?算的依据、索赔的依据。 工?程量清章计价过程：工程量清?单编制和工程量清单应用。 ?工料单价=人工费+材料费+?施工机具使用费，综合单价=?人材机+管理费+利润（人才?机管理），全费用综合单价=?人材机+管理费+利润+规费?+税金。（人才机管理睡鬼(?税规)） 分部分项工程费=?分部分项工程量*分部分项工?程综合单价。 利用综合单价?法计算分部分项工程费需要解?决2个问题：工程量、综合单?价。 综合单价=（人材机管?利）/清单工程量。 措施费?计算方法：综合单价法、参数?法计价、分包法计价、其它项?目费计算、规费和税金计算、?风险费的确定。施工定额用来?编制施工作业计划，签发施工?任务单，签发限额领料单，结?算计件工次或计量奖励工资等?。 施工成本管理从投标开始?，直到项目竣工结算，保修金?返还为止。 ? ? ? 施工成本管理措施：组织、?经济、技术、合同。 施工定?额是企业性质，预算定额，概?算定额，概算指标，投资估算?指标。 人工定额：有休避（?有休B），机械定额：有效无?负荷避免（有无B） 时间定?额的单位是工日，产量定额的?单位是米，平方米。 材料消?耗定额确定方法：理论计算法?、测定法、图纸计算法、经验?法。 材料损耗率可以用观察?法和统计法确定，损耗率=损?耗量/净用量。 定额中周转?材料消耗量指标应当用一次使?用量和摊销量两个指标表示。? 施工机械台班产量定额=机?械净工作生产率*工作延续