2013年目项负责人年终总结.docVIP

年 终 总 结 ———*?*****建筑工程有限公司?2013年直属项目部及个人?年终总结 时光荏苒，20?13年很快就过去了，回首过?去的一年，内心不禁感慨万千?，这一年有起伏，有变迁，有?黯然失色，也有笑意盎然。由?于公司的信任，由本人负责直?属项目部全盘工作，虽然工作?压力大，但是我仍以坚韧的精?神带领直属项目部负重前进，?严格遵守法律法规，遵守公司?的各项规章制度，严格要求自?己，廉洁自律，工作中敢于承?担责任，坚守公司利益，有认?真负责的精神，有一定的组织?协调能力，能理论联系实际的?开展工作。能与建设、监理、?建设主管部门等相关单位协作?共事，一心为公司。 201?3年直属项目部负责的项目主?要有如下几个：①1****?*工程及景观绿化工程；②2?*****五标段工程；③3?*****工程。现将直属项?目部有关项目管理工作做如下?汇报： 一、2013年全年?完成工作情况： 1****?*工程及地下室工程总建筑面?积65000m2，该工程于?2011年11月开工201?3年6月18日通过竣工验收?交付使用，景观绿化工程也于?12月份交付使用。该工程竣?工结算均已上报并相继进入审?计中，总造价约为9000余?万元。 2*****工程总?建筑面积约16300m2，?该工程于2012年9月开工?2013年5月通过竣工验收?并交付使用。该工程竣工结算?均以上报并正在进行审计中，?总造价约为3000余万元。? 3、3*****工程是今?年新开工项目，于2013年?2月27日正式进场，该工程?总建筑面积约64000m2?、31层，总造价约1亿元，?是目前直属项目部承建楼层最?高的工程，已完成桩基及基础?工程，11#楼已完成10楼?，10#楼已完成3楼。 ? 2013年按照公司对?直属项目部的要求和目标，在?公司的大力支持下我们基本完?成全年工作目标，1****?*工程获得省安全文明示范工?程，所属工程项目没有发生重?大安全责任事故和质量事故，?在公司所属项目部中起到了良?好的示范带头作用，并获得了?建设单位、上级主管部门褒奖?，为公司创造了良好的社会效?益。 二、项目部团队建设情?况： 项目部人员分工在年初?经过了公司的一次调整分工，?在平时也是根据工程的进展和?需要及时进行人员的调整，人?员的调整使项目分工即更加具?体明确化，既在条线方面发挥?了个人专业和特长方面，又在?区域方面体现了各自的协调范?围，基本作到了条线清晰，区?域明确。项目团队的建设在公?司领导的多次指导和统一下，?项目部合作精神和团队意识也?有了明显的提高。基本做到了?在处理具体事务之前，首先在?小范围内进行沟通，达成一致?意见并请示领导后再做决定，?这样体现了大家的意志，团队?的力量。 通过这一年的磨合?项目团队合作精神和团队协调?意识基本得到统一，团队士气?和振奋精神不断提高。 三、?个人工作情况： 作?为直属项目部的负责人我始终?注重自身修养，努力做好表率?和带头作用。自己的行动就是?无声的命令，“其身正，不令?而行”。因此，我把加强自身?修养，努力做好表率，做为实?现直属项目部工作行为的的重?要方法。其一是不断丰富知识?，提高工作能力；其二是认真?履行岗位职责，精心做好本职?工作；其三是严格约束自己，?力求做到公平公正。自觉遵守?各项规章制度，不搞特殊化，?办公条件因陋就简，在一定情?况下优先安排项目部其他人员?的工作条件，对项目部员工生?活中遇到的问题尽力帮助，工?作中实行“对事不对人”的原?则，尽量做到能正确把握个人?与公司及其他项目部成员的关?系。 四、全年工作存在?的不足： 　1、工程质量：?由于项目部成员在思想上没有?重视质量意识，都做好好先生?不愿意做“恶人”，形成了马?马虎虎能过关就好的观念，致?使项目部工程质量没有质的提?高。有很多工程因为质量没有?管理到位而造成工程成本增多?，返修率高等问题，这对我们?来说是一个教训，提醒我们对?质量管理需要进一步加强。 ?　 2、施工进度：从总体来?讲，进度基本上达到了要求。?但是在许多方面还能更为科学?和合理的调整，这就需要我们?现场的管理人员对工程有一定?的预见性和把握关键工作能力?，充分发挥组织协调能力进一?步加强进度管理、加强施工队?伍组织，进一步科学合理的控?制工程的进度。 3、?成本控制：成本控制与节约一?直是我们项目部最为薄弱的环?节，在施工中往往由于事前计?划和准备工作做得不充分，导?致材料浪费和消耗量大。同时?现场人员不能正确处理工程质?量、进度与工程成本的关系，?抓头不顾尾，抓进度忽视质量?和成本，往往在工程实际中产?生了工程进度越慢，质量更差?，而工程成本不断增加。 ? 4、项目部作为项目工程?载体的主导作用没有充分发挥?出来，责任感不强。在