2012年一级建师造建设工程管理——要点归纳.docxVIP

系统的目标决定了系统?的组织，而组织是目标?能否实现的决定因素?项目实施阶段管理的主?要任务是通过管理使项?目的目标得以实现业?主方的项目管理是管理?的核心建设工程项目?的全寿命周期包括项目?的决策阶段、实施阶段?和使用阶段。实施阶?段的全过程：在设计前?的准备阶段，设计阶段?，施工阶段，动用阶段?和保修期。安全管理?是项目管理中的最重要?的任务业主方项目管?理的目标：项目的投资?目标；进度目标；质量?目标。业主方项目管?理的任务：安全管理、?投资控制、进度控制、?质量控制、合同管理、?信息管理、组织和协调?。（其他各方的任务均?为此七项）建设工程?项目总承包方项目管理?主要服务于项目的整体?利益和建设项目总承包?方的本身的利益，其目?标包括：项目的总承包?目标、总承包方的成本?目标、项目的进度目标?和项目的质量目标。?控制项目目标措施：组?织措施（最重要），管?理措施，经济措施，技?术措施组织论主要研?究系统的组织结构模式?和组织分工，以及工作?流程组织。常用的组织?结构模式包括职能组织?结构、线性组织结构、?矩阵组织结构。矩阵组?织结构是一种较新型的?模式，一般用于大的组?织系统。项目结构图?是一个组织工具，它通?过树状图的方式对一个?项目的结构进行逐层分?解，以反映组成该项目?的所有工作任务。组?织与目标的关系：系统?的目标决定了系统的组?织，而组织是目标能否?实现的决定性因素。?基本的组织工具：组织?结构图、任务分工表、?管理职能分工表和工作?流程图等。组织结构?模式和组织分工都是相?对静态的组织关系；工?作流程组织则反映一个?组织系统中各项工作之?间的逻辑关系，是动态?关系。管理的环节组?成（即职能）：提出问?题-筹划-决策-执行?-检查项目实施阶段?策划的任务：是确定如?何组织该项目的开发和?建设。项目决策阶段?策划的任务：是定义项?目开发和建设的任务和?意义。施工总承包最?大缺点是建设周期较长?项目建设（设计）纲?要包括：项目定义，设?计原则，技术大纲，材?料和设施要求项目管?理最基本的方法论是—?项目目标的动态控制分?解项目- 收集实际值?-比较-纠偏-调整?风险量反映不确定度损?失程度和损失发生的概?率。（组织风险、经济?与管理风险、工程环境?风险、技术风险）风?险管理过程：风险识别?—风险评估—风险响应?—风险控制项目管理?目标责任书由法定代表?人与项目经理协商制定?，依据：项目合同文件?、组织管理制度、项目?管理规划大纲、组织经?营方针目标资源管理?包括：人、材、机、技?术、资金的管理建设?工程监理的工作特点：?服务性、科学性、独立?性、公正性 总监不?签字，不拨款，不验收?； 发现安全事故隐?患，先整改，在停工和?报告建设单位，最后报?主管部门。我国推行?建筑工程监理制度的目?的：确保工程建设质量?、提高工程建设水平、?充分发挥投资效益。?建设工程项目管理规划?的概念：建设工程项目?管理规划是指导项目管?理工作的纲领性文件。?它从总体上和宏观上对?如下几方面进行分析和?描述：为什么要进行项?目管理、项目管理需要?做什么工作、怎样进行?项目管理、谁做项目管?理的哪方面的工作、什?么时候做哪些项目管理?工作、项目的总投资、?项目的总进度。项目?管理委托的模式：业主?方自行项目管理、业主?方委托项目管理咨询公?司承担全部业主方项目?管理的任务、业主方委?托管理咨询公司与业主?方人员共同进行项目管?理、业主方从事项目管?理的人员在项目管理咨?询公司委派的项目经理?的领导下工作。施工?任务委托的模式：业主?方委托一个施工单位或?有多个施工单位组成的?施工联合体或施工合作?体作为施工总承包单位?，施工总包单位视需要?再委托其他施工单位作?为分包单位配合施工；?业主方委托一个施工单?位或有多个施工单位组?成的施工联合体或施工?合作体作为施工总包管?理单位，业主方另委托?其他施工单位作为分包?单位进行施工；业主方?不委托施工总包单位，?而平行委托多个施工单?位进行施工。通过总?进度纲要和总进度规划?的编制，确定里程碑事?件的进度目标可作为进?度控制的重要依据。?进度纠偏的措施：组织?措施，如调整项目组织?结构、任务分工、管理?职能分工、工作流程组?织和项目管理班子人员?等；管理措施，如分析?由于管理的原因而影响?进度的问题，并采取相?应的措施，调整进度管?理的方法和手段，改变?施工管理和强化合同管?理等；经济措施，如及?时解决工程款支付和落?实加快工程进度所需的?资金等；技术措施，如?改进施工方法和改变施?工极具等。施工企业?项目经理的工作性质：?国际上项目经理是其上?级任命的一个项目管理?班子的负责人，但它并?不一定是一个企业法定?代表人在工程项目上的?代表人；它的任务仅限?于从事项目管理工作；?项目经理不是一个技术