2011年厂电工作总结.docVIP

PAGE PAGE 6 2011年电厂工作总?结 2011年，*?****厂在集团公司?、分公司的坚强领导下?，认真落实“盈利年”?各项工作部署，扎实开?展“双增双节、盈利攻?坚”活动，深入实施“?阳光、绿色、快乐”三?大工程，在生产经营管?理、体制机制改革、外?拓增收等方面开展了大?量富有成效的工作，取?得了应有的成绩。荣获?全国安康杯竞赛先进集?体、集团公司企业文化?建设示范基地、集团公?司教育培训和人才评价?工作先进单位、全国电?力系统企业文化建设先?进单位、淮南市劳动关?系和谐企业、淮南市青?少年环境教育基地等荣?誉称号。 一、安全生?产局面持续稳定 以集?团公司、分公司安全生?产一号文为指导，以创?建本质安全型企业为目?标，狠抓厂内外安全生?产管理工作和责任落实?，加强安全教育和培训?，不断提高员工的安全?意识和技能，扎实开展?文明生产上水平和设备?降缺陷活动，不断提高?机组安全可靠性，继续?保持了“一厂多地”稳?定的安全生产局面。到?年底，我厂连续安全生?产 天，机组非停?次数较去年同比降低 ? 次，# 机全年?零非停。 高度重视世?博保电和迎峰度夏工作?，成立了世博保电、迎?峰度夏工作领导小组，?组织领导到位；进一步?完善和落实各项预案,?加强运行值班、设备检?修、煤炭供应等各方面?管理。整个迎峰度夏期?间，我厂 *台机组连?续高负荷在网运行，荣?获省电网公司迎峰度夏?劳动竞赛二等奖，*台?机组同获大机组连续运?行奖。 二、“双增双?节，盈利攻坚”取得成?效 一是加强领导，落?实责任。扎实开展“双?增双节，盈利攻坚”活?动，召开专题厂务会，?明确全厂“双增双节、?盈利攻坚”需做好七项?重点工作，并就各项重?点工作完成时间、达到?目标和责任厂领导一一?做了部署。 二是宣传?发动，全员参于。高度?重视发动全员挖掘增产?节约、增收节支的潜力?，组织开展了“我为减?亏增效做贡献”大讨论?、合理化建议和“我为?双增双节做贡献”全员?承诺活动，并通过“大?唐大舞台，尽责尽人才?”和“三个平等、三个?服从”理念宣贯活动，?使每一位员工明白面临?的形势、任务以及自己?的责任，自觉把思想和?行动统一到“双增双节?、盈利攻坚”活动上来? 三是电量任务较好完?成。紧紧抓住电量这一?增收的关键，科学合理?的对全年电量任务进行?逐月分解；发挥绩效考?核激励作用，充分调动?各环节、各岗位抢发电?量的积极性；积极与省?发改委、电网公司等单?位沟通，利用机组供热?做文章，最大程度的降?低了节能调度对我厂负?荷的影响。截止到11?月底，我厂自发电量 ? 亿千瓦时，快于时间?进度，完成电网月度累?计计划的 %，设?备利用小时 小时，?处于同区域先进水平。? 四是配煤掺烧成绩可?喜。高度重视配煤掺烧?工作，制订《重点合同?煤炭调运和自筹煤（泥?）绩效考核办法》，激?励煤炭采购人员买到足?量低价可掺劣质煤或煤?泥；进一步完善入炉煤?掺配管理办法和配煤掺?烧技术措施，明确部门?职责，为运行人员科学?掺配提供指导；出台《?煤泥掺烧专项绩效考核?办法》，调动燃运分场?和发电运行部等部门配?煤掺烧的积极性，他们?夏顶高温，冬耐严寒，?奋战在配煤掺一线,付?出了大量的艰辛劳动，?保证了自筹煤安全科学?的及时掺烧。1-11?月份自筹并掺烧劣质低?价煤及煤泥 万吨，?占来煤总量的 %。?自筹煤到厂标煤单价较?淮南矿务局到厂标煤单?价低 元/吨（含?税），相当于节约燃料?成本 万元。 五是?严控费用成效明显。加?强财务费用管理，制定?了《财务内部牵制制度?》和《可控费用“节支?降耗”活动方案》，压?缩各项费用预算，并把?这些指标分解细化到相?应的部门；实行加班费?用承包使用，提高加班?费的使用成效，有效减?少支出；积极向政府部?门反映企业困难，争取?减免部分政策性收费。?截止到11月底，可控?费用支出 万元，同?比下降 万元，降?幅 %。同时，减?免政策性收费 万元?。 六是节能减排指标?可控在控。以煤耗、油?耗、水耗、厂用电率等?关键指标为重点，瞄准?集团公司确认的各项目?标值，深入开展能耗分?析和整治活动，加大重?点指标考核权绩效考核?，激励大家做好优化运?行和节能降耗工作。截?止到11月底，完成供?电标准煤耗 克/千?瓦时，比分公司考核值?低0.06克/千瓦时?，# 机组供电标准?煤耗在集团公司 ?台供热式机组中分排第? 位和第 位。?完成发电单位油耗 ? 吨/亿千瓦时，同比?下降 吨/亿千瓦?时，比集团公司发电单?位油耗标准低 吨?/亿千瓦时。 七是供?热收入进一步增加。进?一步拓展热用户，并加?强供热管理和维护，对?外供热持续稳定。截止?到 月底，今年累计?对外供热 万吨，同?比增加