2011春节后企工业作目标会议发言模板.docVIP

2011新春企业工作?目标发言 2011年?，是公司企业文化建设?快速推进的一年，也是?公司规划各项工作保持?良好发展的一年。为配?合公司全面推行目标管?理，加强企业管理工作?的计划性，依照公司2?011年度的整体发展?规划，以本部门201?1年工作情况为基础，?特制订出本部门201?1年度工作目标。 按?照“制度管企、文化管?人”做好基础工作是奠?定全年工作扎实推进的?关键，为此，我公司“?推进”工作的目标是：?“精心组织、管理有序?、扎实推进、扩大成果?” 一、精心?组织。就是要在去年学?习贯彻制度，完善企业?文化的基础上，大张旗?鼓地深入宣传、研讨，?使企业文化在潜移默化?中逐步渗透到每位员工?心中，使员工的举止行?为得到进一步的规范。? 二、管理?有序。就是要按照考核?标准，对每一人、每一?天、每一时、每一处实?行全方位的精细化管理?，全面推行实施绩效考?核管理模式，从而使企?业文化产生巨大的认同?与凝聚力，使广大员工?从中得到利益，使单位?的形象得到发挥。 ? 三、扩大成果?。就是要在实施各项管?理工作的基础之上，不?断强化员工的文明行为?、科学行为，做到有令?必行、令行禁止，同时?，要在巩固现有成果的?基础上，不断推陈出新?，创出企业文化的新思?路、新策略，以良好的?人为环境，构建文明、?和谐的区队。 四、?扎实推进。就是要本着?求真务实、注重实效的?原则，结合本单位实际?，以企业文化促生产、?提效益、求和谐、创佳?绩，不走过场，落实一?点、成功一点，不搞形?式主义。 一、行政管?理部分 1．组织制订?公司中长期发展战略规?划与内部管理实施方案?。 2．组织编制公司?年度经营计划，建立目?标管理体系，并持续加?以完善，建立全员目标?管理机制。 3．拟定?公司年度经济责任制和?考核方案，定期对责任?部门进行评价。建立部?门首长责任机制，定期?述职与考评相结合，确?立经常检讨与持续改善?相促进的良好组织管理?体制。 4．检核公司?各部门专项工作计划方?案的制订与完成情况。? 5．提出或审核各部?门制度建设需求，组织?制度初稿会审。在统筹?制度体系建设中，应注?重制度的合法性、可行?性、符合性、科学性、?可操作性和服务性，应?充分考虑公司的现状与?未来。 6．诊断公司?内部管理运行机制，提?出纠正、预防和改进意?见。 7．组织公司认?证体系的内部审核工作?, 建立内部管理标准?化体系，扩展和延伸到?包括各种制度文本、对?外公文格式、业务表格?、VI、审批、请示与?报告在内的业务、管理?、操作等的各个层面工?作。 8．制定和完善?办公用品管理制度。 ?9．改善和加强合同规?范化管理。 10．加?大对内对外宣传力度。? 二、人力资源工作 ?1．进一步完善公司的?组织架构，确定和区分?每个职能部门的权责，?争取做到组织架构的科?学适用，保证公司的运?营在既有的组织架构中?运行。 2．完成公司?各部门各职位的工作分?析，为人才招募与评定?薪资、绩效考核提供科?学依据。 3．完成日?常人力资源招聘与配置?。 4．完善员工薪资?结构，实行科学公平的?薪酬制度。 5．充分?考虑员工福利，做好员?工激励工作，建立内部?升迁制度，做好员工职?业生涯规划，培养雇员?主人翁精神和献身精神?，增强企业凝聚力。 ?6．推行绩效考核制度?，参考先进企业的绩效?考评办法，实现绩效评?价体系的完善与正常运?行，并保证与薪资挂钩?。从而提高绩效考核的?权威性、有效性。 7?．大力加强员工岗位知?识、技能和素质培训，?加大内部人才开发力度?。 8．弘扬优秀的企?业文化和企业传统，用?优秀的文化感染人。 ?9．建立内部纵向、横?向沟通机制，调动公司?所有员工的主观能动性?，建立和谐、融洽的企?业内部关系。集思广益?，为企业发展服务。 ?10．做好人员流动率?的控制与劳资关系、纠?纷的预见与处理。既保?障员工合法权益，又维?护公司的形象和根本利?益。 企业管理对一?个不断成长和发展的公?司而言，是非常重要的?基础工作，也是需要公?司上下通力合作的工作?，各部门配合共同做好?的工作项目较多,因此?，需要公司领导予以重?视和支持。自上而下转?变观念与否，各部门提?供支持与配合的程度如?何，都是公司工作成败?的关键。所以公司在制?定年度目标后，在完成?过程中恳请公司领导与?各部门予以协助。 此?工作目标仅为2011?年公司工作计划的基本?文件，而非具体工作方?案。鉴于企业管理和人?力资源建设是一个长期?工程，针对每项工作企?管部都将制订与目标相?配套的详细工作方案。?但必须等此工作目标经?公司领导研究通过后方?付诸实施，如遇公司对?本部门目标的调整，公?司将按调整后的目标完?成年度工作。同样，每?个目标项目实施的具体?方案、计划、制度