2011一建级造师项目管理.docVIP

1010建设工程项目?管理目标和任务 建设?工程项目管理的时间范?畴是建设工程项目的实?施阶段。 项目策划是?目标控制前的一系列筹?划和准备工作。 项目?管理的核心任务是项目?的目标控制。 10?20建设工程项目的组?织 组织结构模式（单?向箭线表示指令关系）?。 A职能组织结构（?多个指令源－小企业）? B线性组织结构（唯?一指令源－军事） C?矩阵组织结构（两个指?令源－大企业） 项目?组织结构图是表达业主?方以及项目参与单位有?关的各工作部门之间的?组织关系。 任务分工?表明确哪个任务是由哪?个工作部门负责主办、?协办、配合。 管理职?能分工表反应项目管理?班子内部的管理职能分?工。 A筹划：提出解?决问题的多个方案 ? B决策：从多方案?中选择 工作流程图反?应组织系统中各项工作?之间的逻辑关系。（单?向箭头） 合同结构图?：合同平等双向箭线。? 项目结构图反应组成?该项目所有工作任务。?（没有箭线，项目分解?） 项目结构图1和项?目结构编码2是编制其?它编码的基础。 ? （多选） 103?0建设工程项目策划 ?项目策划旨在为建设项?目的决策和实施增值。? 项目决策阶段策划的?主要任务是定义项目开?发和建设的任务和意义?。 ☆ 项目实施的?组织策划：A业主方项?目管理的组织结构 B?任务分工和管理职能分?工 C项目管理工作流?程 D建立编码体系 ? 1040建设工程项?目采购的模式 建设项?目工程总承包模式：A?施工-设计总承包（D?-B） B设计采购?施工总承包（EPC）? ? 意义：通过设计与?施工过程的组织集成，?促进设计与施工的紧密?结合，达到为建设项目?增值的目的。 ? 业主?（或委托顾问工程师）?：编制项目建设纲要或?设计纲要。（项目定义?） ? 工程总承包方：? ▲项目初始?阶段 1 进行项?目策划、编制项目计划?、召开开工会议 ? ? ? ? ? 2 发表项?目协调程序、发表设计?基础数据 ? ? ? ? ? 3 编制计划（采?购、施工、试运行、财?务和安全管理计划） ? ? ? ? ? 4 确?定项目控制基准 ? ? ? （?多选） ? ? ? ▲试运行阶?段 施工总承包管理不?同于施工总承包的特点?： A施工总承包管理?有利于缩短建设周期（?边设计边施工） B合?同总价不是一次确定 ?C分包采用招标模式（?竞争），分包合同价对?业主是透明的 10?50建设工程项目管理?规划的内容和编制方法? ? 建设?工程项目管理规划涉及?项目整个实施阶段，它?属于业主方1项目管理?的范畴。如果采用建设?项目工程总承包的模式?，业主方也可以委托建?设项目工程总承包方2?编制。 项?目管理规范包括项目管?理规划大纲和项目管理?实施规划。 规划大纲?：XX规划 ? 实施规划：XX计划?（现场平面布置图、项?目目标控制措施、技术?经济措施） ? ? ? ☆ ? ? 1060施?工组织设计的内容和编?制方法 施工组织设计?的内容：A工程概况 ?B施工部署及施工方案? C施工进度计划 D?施工平面图 E 主要?技术经济指标 ☆? 分部（分项）工程施?工组织设计(实务：专?项施工方案) 的内容?（特别重要的、复杂的?或采用新工艺、新技术?施工的） 如：深基础?、无粘结预应力混凝土?、特大构件的吊装、大?量土石方工程、定向爆?破工程等 ? （多?选） 内容：施工方法?和机械选择→施工准备?工作计划→施工进度计?划→资源需求量计划→?施工平面布置图设计 ?（多选） 施工组织总?设计的编制程序：确定?总体部署→拟定施工方?案→编制总进度计划→?编制资源需求量计划 ? 先方案，后进度 ?（进度的安排取决于施?工的方案） 先进度，?后资源 （资源需求?量计划要反映各种资源?在时间上的安排） ? （单多?） 1070建设工程?项目目标的动态控制 ?项目目标的动态控制是?项目管理最基本的方法?论。 ? ? 第一步 准备?工作：将目标进行分解?，确定计划值 动态控?制工作程序