2011年目项部工作总结.docVIP

2011 年 工 作? 总 结 ? ? ? —? 第x项目部 20?11年是“十二五”规?划为开局之年，也是深?入贯彻十七届全会精神?。全面落实科学发展观? 推进公司实现跨越式?发展的重要一年，为全?面落实好集团公司二届?二次职代会,提出的“?实现安全发展效益年”?的各项奋斗目标，我部?2011年实施了以下?工作。 全年工作简?要回顾 根据201?1年公司工作的总体安?排及生产部署决定组建?第九项目部。项目部成?立的第一年为打基础，?练内功为关键性一年，?项目部紧跟公司的发展?步伐，按照2011年?公司总体工作安排的要?求，扎扎实实开展各项?工作使本单位的经营工?作、质量生产，安全文?明施工及稳定工作有了?很好的开端。 生产?经营情况 2011年?项目部在全公司正确领?导下，在各个职能部门?的支持下，解放思想、?转变观念与时俱进，认?真完成了公司下达的各?项生产经营目标任务，?经过全体员工的共同努?力截止12月共完成产?值，4000万元。 ?为公司创造了良好的经?济效益及社会效益。 ?成本管理 加强成本管?理，能有效降低工程成?本提高资金的使用率，?增强企业的生存竞争力?和盈利能力，2011?年我部承接工程，计有?维检查工程9项，新建?工程1项，其中新建洗?煤厂工程又分为8个单?位工程，工程特点是：?高度高 平面小，活散?；交叉作业面多，缺少?运输机械，施工组织难?度大，这样势必造成人?力投入增加，人工费用?居高。 要想获得利?益一定利润，必须下大?力气降低成本，千方百?计成本挖潜，增加利润?，成本管理作为各项目?部管理工作的重中之重?，在施工中主要抓了以?下几个环节、 1. ?材料成本管理 做好材?料进场验收及周转材料?的退场工作，做到谁收?料、谁负责，减少材料?使用过程中的浪费及流?失。 加强工期管理 ? 在保证质量?安全的前提下尽可能压?缩工期，目的是减少项?目成本的支出，同时加?强现场管理制定科学的?方案，合理调配，减少?施工浪费。例如：在6?60尾泥走廊及751?落煤坑施工中根据工程?特点，在人力机械上做?出相应的倾斜，分别快?速施工，仅用了20天?和10天就完成了主体?结构的施工，缩短了周?期。避免物资长期耗用?，相对节约了成本。 ?3. 优化施工方案 ? 在制定对?项目成本影响较大的施?工方案表采取不同的方?案进行经济，质量对比?分析，通过集体讨论，?优先采用能够保证一定?质量要求方案可行而成?本支出相对较小的施工?方案。项目部在洗煤厂?工程施工时在方案选用?上定出以下几条原则。? 模板工程。能够以钢?带木的决不是使用木材?，能够采用定型器具组?合的决不拼装，包括支?撑系统。 直径20以?上的钢筋一律采用电渣?压力焊接，禁止搭接，?钢筋下料必须事先提出?下料单，以便审核，合?理搭配避免长材短用。? 对于土方工程及工程?量较大的分项工程优先?选用机械施工，少用或?不用人力向设备要效益?。 方案选用工序要合?理，避免窝工，误工现?象发生。 4. 因地?制宜，利用一切可利用?资源，压缩成本， 由?于建筑施工流动性大变?动多，施工环境不尽相?同，如果对有用的资源?加以利用能够减少一定?的项目成本支出。 在?煤泥棚施工中如按以往?施工方法钢筋搭接应处?保留在基础以上1m范?围内 22钢筋下料后?将造成一批剩余2m多?长的废料。 经项目部?研究决定因地制宜，打?破常规直接将钢筋一步?捆扎到位，虽然增加了?一些施工难度，但节约?了材料减少了支出。 ?在模板工程施工中材料?选用能利用现有的决不?外购。 在机械使用上?能用小的绝不用大的量?体载衣，本公司能干的?坚决不外雇，俗话说肥?水不流外人田，始终保?持清醒的头脑，站在公?司整体利益考虑问题，?这样即利用了现有资源?，又避免了效益的流逝?。 安全管理 201?1年是全公司广泛开展?“以人为本 强化管理? 科技兴安 全面提高? ”的主题的安全发展?效益年，安全工作是一?切工作的基础，是做好?一切工作的前提保障。?项目部一年来始终把安?全放在第一位，做为项?目重点工作来抓，牢固?树立“安全安全为天 ?安全是最大效益的工作?理念”全年工作中没有?发生一起轻伤以上事故?，在施工管理中归纳起?来，主要做了以下工作?。 以人为本，树立安?全零理念，强化“手指?口述”及“三醒工作”? 提高安全管理水平，?做好安全技术交底，落?实好安全操作规程，建?立健全岗位安全责任，?做好新工人进场安全教?育培训，发挥职工积极?性能动性。 加大隐患?排查力度，发现隐患及?时更改，在职工中形成?“我要安全的主题思想?” 提前制定安全生产?施工措施，搞好安全风?险预测，在施工中以保?证不安全、不生产。 ?管理人员