2010年室科工作总结.docVIP

2010年科室工作总?结 2010年,对?贷款科来说是不平常的?一年，面对人员减少、?工作量加大以及贷款政?策调整、新系统上线、?资金紧张极易引发矛盾?的双重压力，在中心党?组的正确领导下，在兄?弟科室及分支机构的大?力支持和密切配合下，?贷款管理科克服困难、?积极面对，围绕年初制?定的工作目标，稳扎稳?打地全面开展贷款工作?，贷前、贷中和贷后管?理工作再上新台阶，现?将全年工作情况总结如?下： 一、科学谋划?、统筹安排，各项工作?全面推进 贷款管理科?不仅承担着全市贷款管?理职能，整个科室作为?市中心对外窗口，还要?负责市级贷款业务具体?审查工作。近两年随着?房地产市场的蓬勃发展?，职工购房热情高涨，?审批业务量成倍增长，?尤其是四月份新系统试?运行后，系统档案资料?录入由各委托银行录入?调整为中心自行录入，?一笔业务的系统录入复?核时间大约在五分钟，?按照全年5000笔业?务、每天工作6个小时?计算，相当于增加了6?9个工作日的劳动量。?同时，随着存量贷款户?数增多，一些问题和矛?盾陆续地反映出来，对?贷后管理工作提出了新?的更高的要求。为了适?应形势的发展需要，科?里及时调整工作思路，?由全部精力专注窗口工?作向突出窗口重点、其?他贷前贷后工作并重过?渡。在年初由于退休、?生产和下基层挂职锻炼?等原因，前台工作人员?由六人减少到四人，工?作量加大和人员减少的?矛盾越来越突出,为了?更好地完成科室各项工?作任务，充分发挥科室?工作人员潜能，本着“?按需设岗，因事设岗，?突出窗口，一人双岗”?的原则，对现有的工作?岗位进行认真梳理，重?新进行岗位划分，细化?岗位职责，现有四名工?作人员在立足窗口工作?岗位的前提下，全部兼?职、一人双岗，既要做?前台又要做后台，尽管?累点忙点，但科室人员?能够齐心协力、克服目?前存在的困难、不偏不?比，在确保窗口优先的?情况下，贷前、贷中及?贷后管理工作科学有序?运转，有条不紊地向前?推进。 （一）严把贷?款审批关口。在办理贷?款过程中，前台工作人?员始终秉持高度的责任?感和使命感，严格按照?贷款操作规程和人民银?行贷款管理办法对贷款?申请人提供的材料进行?审查，通过与贷款申请?人面谈、系统复核公积?金缴存基数、单位性质?等来判断申请人的偿还?能力、还款意愿、购房?行为的真实性等,堵塞?漏洞,不给恶意套贷的?人以可乘之机。审查中?发现有的申请人单位出?具的收入证明异常高、?与公积金缴交基数相差?很大的情况，要求提供?辅助证明又提供不出，?最终确认该部分人为了?顺利获取贷款提供虚假?收入证明。审查中发现?有的借款人家庭为了逃?避对信用的审查以及二?套房贷政策出台后少支?付首付款多获取贷款，?采取突击离婚方式通过?符合条件的一方来申请?贷款，通过我们严格审?查把关，及时纠正并中?止了三十多笔套贷行为?，有效规避了贷款风险?。全年共审批贷款 ? 户，金额 ?万元, 完成全年计划?的 。人均业务?审批量 ，同比增?加 。 （二）完善?贷前考察程序。根据建?设部、人民银行相关文?件规定，达到预售的项?目必须满足多层封顶、?高层施工进度达到三分?之二的条件，此环节应?由房管部门把关，但在?业务办理过程中，发现?有些取得预售许可证的?项目没有达到施工进度?要求，为此，在对项目?进行实地考察时，增加?现场采集照片这一环节?，连同加盖公章的建设?五证复印件、三方协议?、委托银行出具的银行?保证金帐户证明，建立?起完整的项目档案以备?查，有效较少系统性风?险。全年共考察楼盘 ? 个，建立项目档案 ? 份，累计建立项目档?案 份，新系统上?线后，对所有项目备案?材料全部录入系统，进?行电子化管理。 （三?）贷款发放耐心细致。?针对年初积压的 ?户总额 为万元?已审核未发放贷款，尽?管工作量比较大，但科?里丝毫没有放松放款审?查标准，对银行送审的?材料逐笔审查借款合同?、借据、抵押手续和征?信报告，通过严格审查?，对近二十笔不符合放?款条件的借款人材料予?以退回。同时为了使七?家委托银行的放款工作?井然有序开展，在时间?上做到统筹安排，要求?各家银行提前跟中心进?行预约，将符合放款条?件人员名单传真给科里?，工作人员提前逐笔查?找欲放款人员档案资料?，通过此举，中心均能?按照约定时间为各家银?行办理贷款发放手续，?没有一笔贷款因为中心?原因而耽搁发放，同时?也大大节约了银行工作?人员现场放款时间。十?月份由于中心资金紧张?、新系统上线等原因造?成的已审批未发放贷款?大量挤压的局面，为了?减少矛盾，科里在安排?贷款发放时非常谨慎，?严格执行中心在9月1?日出台的贷款轮候发放?政策，按照抵押办理的?先后顺序及各委托银行?业务量进行综合平衡后?发放，从科内做起，杜?绝人情款，力争做