11工程项目事业经部营部部长.docVIP

一、本岗位组织关系图? ? 二、职位说明?书 1.基本资料 ?职位名称 经营部经理? 职位编号 所属?部门 经营部 岗位定?员 1 直接上级 ?商务副总经理 职务序?列 管理族 直接下?级 商务专员、营销专?员 管理幅度 直辖2?岗 2.职位目标? 协助工程项目事业部?商务副总经理重点对事?业部的商务、营销进行?管理，保证工程项目事?业部整体目标的实现。? 3.工作联系 3?.1内部联系：与集团?各成员企业、各中心、?各部门的联系。 3.?2外部联系：与业主、?总包、分包、设计院、?政府职能部门等的联系? 4.岗位职责 序?号 工作职责 工作内?容 类别 1 ?通用?职责 1） 本岗位必?须按公司制度、流程执?行，并经培训考核合格?后上岗。 A 2） 本?岗位必须组织并服从公?司相关部门对下属人员?进行制度流程的全面培?训、考核，并经培训考?核合格后上岗。 A 3） 按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。 B 4） 4.1每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核下属的工作总结，并书面指出工作不到位的地方和改进的方法措施，按绩效考评制度进行月度考评。对于业绩不佳的，要求下属提出下月书面的业绩改进计划和措施，并签字承诺改进。 4.2每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核、完善下属的工作计划，并日常检查、指导和督促下属员工按计划实施。 A 5） 确保所有下属人员及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅相关的ERP信息报表，及时解决ERP信息报表反映的问题。 A 6） 在管理过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。原编制部门在5个工作日内组织上级和相关部门讨论并确认是否修改。如确认不需修订，则在讨论当天返回意见给提出人；如确认需修订，则在5个工作日内完成文件修改通知单或修改制度，并办理完审批手续。在1个工作日内，由体系运行主管上传到公司文档管理系统，并邮件告知所有制度执行部门。对无特殊情况未按期完成的责任人，由提出部门报人力资源部核实后，按公司相关制度、行为规范考核。 C 7） 各部门负责人均为星级培训讲师人选，并负责本部门内星级培训讲师的推荐和培养，会同公司人力资源部建立本部门的人才梯队库，包括内部人才库和外部人才库。当人才出现缺失时，及时从人才梯队库中选用。 C 8） 各部门负责人均应持有体系内审员证，并负责本部门体系运行内审员的推荐和派遣工作。 C 9） 按《档案管理制度》要求，每年1月份和7月份做好本部门各类文件的归档自查工作。对未按《档案管理制度》要求执行或执行不到位的问题，立即进行整改，直至问题关闭。 C 10） 确保每周组织一次本部门办公区域的6S检查和考评工作。 C 2 人员基础素质管理 1) 每年培训考核一次，确保下属所有人员的基本素质合格，各岗位的“应知应会”都经培训考核合格上岗。平时新招、转入本部门人员，也必须进行培训考核合格的才能上岗。培训内容包括礼仪规范、谈判技巧、财务知识、法务知识、相关制度、公司PPT介绍、员工行为规范、各种钢结构工程项目的基本概念、设计、制造、安装、使用的原辅材料性能、价格组成的基本知识培训、考核。 C 2) 确保所有营销人员对招投标文本、公司标准合同文本、风险控制、风险防范、合同条款陷阱预防等都能熟练应对，都必须培训考试合格后上岗。 A 3) 确保对所有营销人员就业主资信、资金支付实力调查、背景调查、项目真实性、启动时间、甲方的经营文化、做人做事价值观等内容的调查方法、程序进行培训，考核合格后上岗。 A 4) 确保对所有营销人员，就各种决策程序、流程、招投标程序、专家评审程序，进入合格供方程序的基本操作流程知识进行上岗前培训及考核合格。 B 5) 确保所有营销人员，在平时工作中，能正确找到各合作方信息收集，各招标方的第一、二、三决策人、最终决策人以及调查了解掌握这些人的爱好、性格、个人做事风格等方法，判断能力的上岗前培训及考核合格。 B 6） 确保下属所有营销人员的自我管理，日常过程管理，每月工作计划，每周工作计划，每天工作计划，每天时间安排的控制管理，进行上岗前培训考核。 B 7） 确保下属所有营销人员掌握信息收集渠道，信息的有效性分析、信息跟踪的过程管理，对营销方法、技巧进行上岗前培训及考核合格。 C 3 市场开发管理 1) 确保在当地区域建筑面积1.5万平米以上的项目、地标型钢结构项目无遗漏的信息收集跟踪、确保不遗漏项目信