021车间品物定置管理.docVIP

? ? ? 修 ? 改 ?记 录 序??号 修改 ?? 时间 修改 ? ? 页数 描 ? 述? 版次 备注 1 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 13 14 15 16 17 18 1. 目的 把劳动力、劳动工具、劳动对象执照产品的生产工艺要求组织成为一个彼此联系、密切协作、有顺序的高效率的完整体系。 2. 适用范围 适用于车间生产现场管理。 3. 定义 无 4. 相关文件 4.1 《“5S”管理》 4.2 《生产岗位交接班管理》 4.3 《公司纪律处理条例》 4.4 《公司考勤制度》 4.5 《饮料卫生清洗、消毒管理》 4.6 《公司安全生产规章制度》 4.7 《公司工艺卫生规程》 4.8 《公司环境卫生管理制度》 4.9 《车间物品定置管理》 4.10 《公司工艺管理规定》 4.11 《公司质量管理制度》 4.12 《公司设备管理制度》 4.13 《工具管理制度》 5. 职责 5.1 各生产车间严格按本定置管理标准规定执行，对本车间物品定置区域进行划分，做好现场管理的检查、考核工作。 5.2 四大专项管理部门及生产办对车间执行情况进行检查、督导等考核工作。 6. 程序 6.1 现场定置管理标准建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合的管理责任制，并坚持严格要求、严格考核。厂区车间划分定置区域，责任明确。设有定置图、定置牌。图、牌、物一致，图牌醒目，端正整洁。车间厂房内设有安全通道标志清楚、工整通道畅通严禁存放各种物品。凡物必定置，定置必分类。按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现场空间所有的物品均在定置之列。定置图设计合理表达与绘制要科学严谨形式与内容完备，类别分定准确、合理，正确描述现场定置管理工作，符合定置管理原则。定置区域划分合理有序。标界整洁醒目，有专人管理区域内设标牌提示，图牌一致、牌物相符。定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。厂区、车间内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置，整洁整齐。生产岗位及操作室（台）、值班室、更衣室等部位窗明几净，设施完好，使用的器具、存放的物品整洁整齐。生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时清除，使现场随时处于良好状态。库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现象，不污染环境，标志清楚，整洁干净。各种车辆按指定位置停放。厂房内不准随便存放自行车、摩托车及晾、挂衣物。通过现场定置管理，使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效，有利于安全生产和环境的改善。定置管理基础工作健全、各种专业资料、台帐、记录整齐齐全。对本单位文明生产与现场定置管理工作进行检查，各单位负责人要做到天天检查，厂专业员每周至少检查三次，对查出的问题及时组织治理，对重点问题下发治理通知或进行考核，并做好记录登记。现场定置管理规定定置管理的要求定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与之现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。定置管理的内涵定置管理“定置”即按规定放置。就是将物放置到固定的合适的位置。“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；“按定置图定置”。“定标”即是定“定置物”存放的标准达到规范化、标准化。定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。定置管理的标志有现场定置管理图，定置图是主要标志。凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。定置管理与现场管理的关系现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。广义的“定置”在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管理，各种工器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。生产、检修、施工作业现场的可移动物(流动物)均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可