01报工程理管制度完成稿.docVIP

工程管理?部制度 河?南龙源房地产开发有限?责任公司 ? 2011-?--08---05 ? 工程管理部管理?zhidu（增项） ?第一章 总 ?则 第一条 公司的?建设项目管理实行工程?管理部负责制，工程管?理部直 接由主管副总?领导，在工程建设管理?方面对公司负责。 第?二条 工程管理部实?行经理负责制，工程管?理部经理的管理权责范? 围由公司授权确定，?工程管理部经理可以将?公司授予的管理权限授?权给分管部门（项目部?）。 第三条 工程?管理部下设项目管理部?（以下简称项目部）。? 第四条 项目部实?行项目经理负责制，项?目部经理对工程部经理?负 责，接受工程管理?部的考核。 第五条 ? 项目建设管理的有关?方法、制度应符合公司?的相关制度规 定、满?足企业文化建设的需要?，并与国家有关工程建?设法律、法规保持一致?。 第六条 在项目?建设管理方面应坚持工?程管理的科学性、规范?性、有 效性原则，积?极推进项目建设管理的?制度化、规范化、程序?化、标准化，逐步引进?现代管理模式。 工?程管理部在项目建设管?理方面与公司招标办、?营销部、开 发部、设?计部、人力资源部、财?务部及物业公司等有关?部门有平行接口关系。? 工程管理部为项目?管理的宏观管理部门，?代表公司对项目管 理?过程进行监管，并提供?管理协调与服务。 ?项目部是在工程管理部?领导下负责工程建设项?目现场的管理 部门，?对工程管理部负责。 ?第二章 管理工作内?容 工程管理部在项目?实施阶段的主要工作内?容如下表。 ? 阶 段 工 作? 内 容 执 行 部? 门 配 合 部 门? 决策阶段? 参与可?行性研究 设计部 各?部门经理 参与决策与评价 价?值工程管理小组 各部?门经理 ?项?目策?划与?准??备阶?段 制定项目开?发计划 开发部? 项目?部 办理土地征用?、规划许可证 施?工图设计、审批 设计?部 各部门经理 办理施工许可 开?发部 招投标(设?计\施工\咨询\勘察?\物探) 招标办 预?算部、工程管理部 ?项目??????实施?阶段? ? ??? 组?织准备 工程管理部 ?项?目?部 ?? ?? 现场准?备(三通一平) 工程?管理部 技术准备(图审?) 工程管理部 过?程管理及协调 工程管?理部 配套工程?手续办理与协调 ka?ifabu 合同\信息管理 招?标办 招标采购与分包 招?标办 竣工验收组织? 工程管理部 项目部? 备案手续办理 ?开发部 项目部、开发?部、 预算部 ?竣工??移交与后?期管理?阶?段 ?竣工移交 工程管理部?、物业公司 项目部、?营销部、 设计部 项目总结、评价? 工程管理部 项目部? 工程维?修 项目部 ?物业公司 竣工项目交付手续? 郑建（2006）5?6号文 开发部 工程?管理部 第三章? 管理工作目标 第?十一条 依据国家现行的工程施工验收规范技术标准工程质量评定标准公司相关的管理制度 ? ? ? ? ?第五章 职 责? 第十五条 参与价?值工程的技术评价 、?景观设计及工程报建。? 第十六条 工程开?工前的施工组织准备、?图纸会审等工作。 第?十七条 对建设项目?制订管理制度、方针和?目标，检查落实情况，?提出“持续改进”意见?。 第十八条 实施?过程管理及协调，以工?程施工合同、招标文件?、施工图纸、国家行业?法规、规范和公司有关?规定为依据，对工程进?行投资控制、进度控制?、质量控制、安全文明?施工管理、合同管理、?施工组织与协调。 第?十九条 组织公司相?关部门对工程进行中间?验收、消防验收、人防?验收及单位工程的竣工?综合验收，并总结、评?价。 第二十条 对?项目部工作人员进行配?置和管理：经理、土建?工程师、安装工程师、?安全专责、资料管理专?责。根据各自不同的职?能，分别系统地针对项?目工程的进度、质量、?投资、安全文明施工目?标进行分解和落实，制?订过程管理措施。 ? 第六?章 管理办法 第?二十一条 工程管理?部作为项目的组织、协?调部门。应全面参与整?个工程项目的前期准备?工作，如：协助设计部?门的设计、策划工作，?参与招投标技术标书的?编制工作。 第二十二?条 按工程建设计划?和工程施工组织设计（?方案）实施工程现场组?织管理，工程管理部工?作流程详见附表。 第?二十三条 监督工程?施工组织设计（方案）?的实施，每周通过在建?工程的安全文明、质量?、进度的例行检查、例