柜组财务处理技术汤向阳柜组账务处理技术模块二）课件教学.pptVIP

3．计算商品经营品种指标技能训练实践 模拟资料一：某商场食品柜本期计划品种数为300种，本期实有品种数310种，计算该柜本期商品经营品种率。 模拟资料二：某商店食品柜组第一季度计划经营商品品种650种。第一季度的实有品种数资料如下：一月初640种，一月末620种，二月末630种，三月末642种。求该柜组的经营品种实现率。 4．计算商品经营品种指标技能训练评价评分表 技能训练活动三 计算费用率、差错率、劳动效率指标 小张是某商店营业员，根据资料一、资料二、资料三，小张迅速计算出费用率、差错率、劳动效率指标。 资料一：某商店鞋帽柜2008年全年销售额200万元，在组织商品流通中，该部支付运杂费1100元，包装费l200元，商品损耗500元，利息1400元，另外商店的分摊费用65000元，求2008年该部费用率是多少? 资料二：某商店日用品柜2008年全部商品销售为l20万元，年终盘点中，玻璃制品类少款240元，铝制品类少款180元，塑料制品类长款60元，商店规定该组公差率2‰，求该柜组的差款是否在允许范围内? 资料三：某商场鞋帽柜某月商品销售额182000元，月初营业员人数为12人，月末营业员人数为16人，计算该月的劳动效率。 假如你是小张，你知道如何计算上述指标吗？ ? 情景分析 费用指标是考核柜组在经营和服务过程中勤俭节约、精打细算、节省开支情况的经济核算指标。 差错率指标是考核柜组工作质量和经营管理水平的一项重要指标。对于柜组在经营过程中发生的不合理的差错，要及进查明原因，分别不同情况，妥善处理，以使节约费用开支，提高柜组管理水平。 劳动效率反映柜组完成销售额和营业员人员数之间的比例关系，是衡量柜组工作质量和效果的重要经济指标。 1．会计算费用率、柜组应分摊费用额、费用率升降速度、费用节约或浪费额等费用指标。 2．会计算差错率、柜组劳动效率定、劳动效率等指标。 1．资料准备：指标计算例题资料。 2．物品准备：练习册1本、计算器1台、黑色签字笔1支、蓝色圆珠笔1支。 3．场地准备：一间能容纳40人的实训室。 4．分组安排：学生6～8人一组。由教师先进行示范讲解，然后学生以组为单位练习。每组设1名实训柜组长，主持小组评议、评分、总结等全面工作。 5．技能训练建议学时：2学时。 一、费用率指标 （一）费用率的确定 费用率= （二）企业分摊费用的核算 柜组应分摊费用额= （三）费用节约或浪费的核算 费用率升降程度=本期实际费用率—本期计划（或上期实际）费用率 费用率升降速度= 费用节约或浪费额=本期商品销售额╳（本期费用率—计划期或上期费用率） 二、差错率指标 差错率= 三、劳动效率指标 （一）劳动效率的确定 ×10000‰。 柜组劳动效率定额= 定员人数= （二）劳动效率指标的核算 其中：月平均职工人数= 季平均职工人数= 劳动效率= 年平均职工人数= 或= 一、计算费用率、差错率、劳动效率指标 1．计算费用率、差错率、劳动效率指标技能训练步骤 （1）计算费用率 （2）计算费用率升降程度、升降速度和费用节约或浪费额 （3）计算差错率 （4）计算劳动效率 2．计算费用率、差错率、劳动效率指标技能训练注意事项 （1）具体计算劳动效率指标时，还要注意商品销售额和平均人数两个指标的核算口径要一致，即月度商品销售额对应月度平均职工人数，季度商品销售额对应季度平均职工人数，年度商品销售额对应年度平均职工人数。 （2）计算各类指标时要认真、细致，计算结果准确无误。 （3）培养学生踏实认真严谨的工作态度。 （4）技能训练建议学时：2学时（教师讲解20min，学生练习70min）。 （5）建议此项训练在30min内完成。 3．计算费用率、差错率、劳动效率指标技能训练实践 模拟资料一：某商店鞋帽部2008年全年销售额200万元，在组织商品流通中，该部支付运杂费1100元。包装费l200元，商品损耗500元，利息1400元，另外商店的分摊费用65000元，求2008年该部费用率是多少? 模拟资料二：某商店电讯部，2008年商品销售为5l万元，费用额是1.7万元。2007年销售43万元，费用额是1.75万元，求该部的费用率和费|用升降程度和节约浪费额。 模拟资料三：某商店百货部2008年全部商品销售为l20万元，年终盘点中，玻璃制品类少款240元，铝制品类少款180元，塑料制品类