《新项目主要学习流程制度》XCDC-XZ-LC02 项目计划管理流程（新）.docVIP

内部资料（注意必威体育官网网址，不得外传） 新城地产流程管理体系文件 项目计划管理流程 文件编号：XCDC-XZ-LC02 版本：VB.0【2014】 编制：　 张明辉 日期：　 2014年5月30日 审核：　 梁志诚 日期：　 2014年6月15日 审批：　 王晓松 日期：　 2014年6月30日 主导部门： 发布日期：2014年06月30日 实施日期：2014年07月01日 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 保障公司项目正常推进，达成年度经营目标；促进项目计划管控经验推广，提升快速开发能力；合理化节点计划管控体系，优化节点计划模板。 范围 适用于公司开发各项目节点计划管理，不含公司经营计划、各中心、城市、项目月度计划。 术语和定义 3.1 计划：是指根据内外部环境分析，提出未来一定时期内要达成的组织目标及实现目标的方案途径。计划分为公司经营计划、项目节点计划、运营会议计划、月度计划四大类 3.2 项目：是指为便于经营管理，经公司确认的分期，是公司项目管理的基本单位 3.3 项目节点计划：是指根据项目实际情况、结合标准工期编制的节点完成时间表，可简称项目计划。按照推进阶段、精细程度的不同，包含里程碑、前期、主项、全景四大类计划 3.4 项目里程碑节点：是指根据公司年度销售计划、项目实际情况排定的项目开工、样板区开放、开盘、交付节点完成时间表，可简称里程碑节点 3.5 项目前期节点计划：是指根据里程碑节点编制、流转确认的项目启动至开工阶段关键节点完成时间表，可简称项目前期开发计划 3.6 项目主项节点计划：是指根据里程碑节点编制、流转确认的项目关键节点完成时间表，可简称项目主项计划 3.7 项目全景节点计划：是指根据主项计划，滚动编制的各阶段、各专业节点完成时间表，可简称项目全景计划 计划体系差异点 目前计划形式 以往对应计划名称 区别 里程碑节点 里程碑 年度经营计划紧密结合 及时跟踪、不定期调整 细化到组团 项目前期计划 - 1、关注启动至开工阶段 2、鼓励快速推进 项目主项计划 一二三级节点 1、节点数量压缩 项目全景计划 三级节点计划 1、不同专业共同参与 2、分阶段滚动编制 职责 4.1 项目 4.1.1 编制、流转、调整项目前期计划、项目主项计划、项目全景计划 4.1.2 汇报项目前期计划、项目主项计划、项目专项计划执行情况 4.2 城市公司运营部 4.2.1 审核项目主项计划、项目全景计划 4.2.2 监控、预警项目全景计划执行情况 4.3 城市公司行政部 4.3.1 审核项目前期计划 4.3.2 配合行政信息中心监控、预警项目前期计划执行情况 4.4 运营管理中心 4.5.1 审核项目主项计划 4.5.2 监控、预警主项计划执行情况 4.7 行政信息中心 4.7.1 编制、更新里程碑节点，审核项目前期计划 4.7.2 监控、预警里程碑节点执行情况 4.7.3 监控、预警项目前期计划执行情况 5、流程正文 5.1 里程碑节点 5.1.1 编制、调整：年底行政信息中心编制下一年度公司年度经营计划，行政信息中心组织项目、城市、相应中心负责人及总裁室成员，根据年度销售任务、项目情况，评审确定新项目里程碑节点；年内新获取土地，由行政信息中心征求项目意见后，结合总裁室要求，编制项目启动书，确定项目里程碑节点，总裁审批确认；行政信息中心负责根据项目里程碑监控、预警信息，不定期及时调整里程碑节点，总裁审批确认 5.1.2 监控、预警：行政信息中心负责根据项目前期计划、项目主项计划执行情况，每季度发布里程碑节点执行情况及预警 5.2 项目前期计划 5.2.1 编制、调整、汇报：项目启动书发布后5天内，项目总经理负责根据项目里程碑，组织编制项目前期计划，经城市公司、行政信息中心、分管副总裁、总裁审批确认；审批确认后，项目总经理组织实时汇报完成情况 5.2.2 监控、预警：行政信息中心负责每月发布项目前期计划执行情况及预警 5.3 项目主项计划 5.3.1 编制、调整、汇报：项目开发策划评审通过7天内，项目总经理负责根据