2015诺远资产品牌费用管理制度（事业部版）V1.0.pdfVIP

诺远资产制度文件描述表 制度名称：诺远资产品牌费用管理制度V1.0 制度编号： 版本：V1.0 制度类别：品牌费用管理制度 签发人： 拟文人：李闯 拟文部门：市场与品牌管理中心 审核人：张昊 签发部门： 会签部门：总裁办、市场与品牌管理中心、财务管理中心、财富管理事业一部二部 主送：各部门 抄送：董事长、总经理 主题词：制度 管理 规定 流程 品牌费用 附件： 诺远资产品牌费用管理制度V1.0 编号： 《诺远资产品牌费用管理制度》的制订，目的在于明确品牌费用类型、使用权限归属，以及如 何规范、有效的使用品牌费用，达到提升诺远资产品牌的目的。 本制度包含品牌费用的界定、品牌费用的标准及使用、品牌费用的申报及审批几部分。制度中 所指的品牌费用，主要指财富事业一部、二部所属品牌费用。 制度生效时间为2015 年7 月。 一．品牌费用的界定 此前下发 《诺远资产财富营销端市场费用管理办法（2015 年试行版）》制度中，各事业部所拥 有的，达成规模业绩的1‰的市场预算，是本制度中所指的品牌费用。 鉴于本年度公司处于发展期，因此本年度品牌费用的额度为截至2015 年12 月31 日前预计达 成的规模销售业绩的1‰。 品牌费用的使用目标是提升诺远资产品牌形象，诺远资产的品牌费用主要包含以下几类（表1）： 包括电视、电台、公交、地铁、报纸、杂志、社区、户外等各类广告 广告投放 形式； 包括自发组织或参与的大型论坛活动，如：有知名经济学家出席的大 品牌活动 型活动； 奖项获取 包括中央、地方的各类型有助于公司品牌提升的奖项； 软文投放 包括在报纸、杂志、网站、微信等公众渠道投放的软文； 新媒体营销 通过微信运营、微信营销等方式推广诺远资产品牌； 展会 主要指大型展会的展位费+特装费用。 — 表1 — 二．品牌费用的相关标准 1. 品牌费用的使用主体及职责 1) 品牌费用的使用主体为财富事业一部、财富事业二部的市场部 （在事业二部设立市场部之 前，暂由公司市场与品牌管理中心代管），上述部门同时拥有对各自部门品牌费用投放方 式、渠道的决定权，对品牌费用的使用效果负责。 2) 上述部门有义务听取该部门所辖区域、城市的品牌需求，结合公司和部门实际情况，合理 运用部门所属品牌费用，帮助部门所在区域品牌提升。 3) 各级区域、城市拥有对品牌费用使用的申请和建议权，但没有使用权。 2. 品牌费用的制定标准 1) 目前处于品牌培育期，因此本年度采取“实报实销”制度，事业部可以根据品牌需求提报使 用计划。 2) 费用额度不受上述计算方式限制，但要求截至2015 年 12 月31 日提报的费用总额不得超 过部门年度预期规模业绩的1‰。 3. 品牌计划的申报要求 1) 事业部执行的品牌计划要求采取报备制，任何批准执行的项目都需要向总部市场与品牌管 理中心进行报备，以便于公司掌握品牌费用使用情况。 2) 市场与品牌管理中心有权对事业部不合理的品牌申请予以驳回，并有权对不合规的品牌费 用使用予以惩处。 4. 品牌费用的时限要求 品牌费用采取年内打通的制度，即事业部每季度提交品牌计划，品牌费用不可跨年使用。 2015 年年内均依照此规则执行，如第四季度前仍有未使用完毕的品牌费用，则2016 年第一季 度全部归零，新年执行新的规则。 5. 各职级品牌费用支出审批权限 注：此审批权限特