2015诺远资产市场费用管理制度（事业部版）V1.0.pdfVIP

诺远资产制度文件描述表 制度名称：诺远资产市场费用管理制度2015 试行版V1.0 制度编号： 版本：2015 试行版V1.0 制度类别：市场费用管理制度 签发人： 拟文人：曲越 拟文部门：市场与品牌管理中心 审核人：张昊 签发部门： 会签部门：总裁办、市场与品牌管理中心、财务管理中心、财富管理事业一部二部 主送：各部门 抄送：董事长、总经理 主题词：制度 管理 规定 流程 市场费用 附件： 诺远资产财富营销端市场费用管理办法（2015 年试行版V1.0 ） 编号： 市场费用是为企业为营销推广支出的费用总称。根据用途不同，分为营销费用、品牌费用和公 关费用。市场费用的管理主要包括预算制定、使用申报、支出拨付和使用监察等几个方面。 一、市场预算制定 市场费用的决策采用预算制。每年年底，公司高层会根据市场发展战略和年度经营目标制定下 一年度的市场预算方案。市场预算方案通常为经营目标的固定比例，并根据实际业绩情况调整。市 场费用中包含了以总部市场与品牌管理中心为主体，全国范围的品牌、公关费用，以及以各事业部、 区域、城市及营业部为主体的业务端营销费用。 营销费用计算及使用规范 1) 营销费用的界定：营销费用是指以销售端营业部以上为使用主体，以销售促进为导向的各 项展业、渠道、物料、媒介传播、品牌活动等相关费用支出的总称。 2) 营销费用的分类 类别 细目 物料费用 DM 单页、易拉宝、海报、宣传册、展业台、展业桌布、资料 袋等 礼品费用 为促进销售给客户赠送的各类礼品及储值卡券等 广告费用 户外、楼宇、社区、车身、地铁、报纸、网站等各类渠道广告 投放费用 渠道费用 开发商超、社区、高端会所、俱乐部、异业合作等以客户获取、 销售促进为导向的渠道开拓费用。 活动费用 举办以销售促进为导向的各类市场活动，如开放日、客户答谢、 大型品牌活动等产生的费用，如场地租赁费、布展费、嘉宾费 用等。 公关费用 为打造品牌、促进销售，通过媒体发布报道、软文，与媒体合 作品牌活动等产生的版面费用、媒体答谢费用等。 3) 营销费用的分配及计算 营销费用预算额度与各营业部、城市、区域、事业部的实际规模业绩直接挂钩，营业部级 营销费用总额为全年规模业绩的 3‰; 城市统筹使用的营销费用占规模业绩的 0.7‰; 区域 统筹的营销费用占规模业绩的0.3‰；占事业部规模业绩1‰的市场预算由事业部作为区域 整体品牌、公关、营销费用统筹使用。 各营业部、城市、区域及事业部的营销费用以月度为申请周期，除营业部成立前 4 月市场 支持期外，当月市场费用预算按上上月实际规模业绩的固定比例折算。 月度市场预算计算方式 ? 营业部当月市场预算＝营业部上上月规模业绩*3‰ ? 城市当月市场预算＝城市上上月规模业绩*0.7‰ ? 区域当月市场预算＝区域上上月规模业绩*0.3‰ ? 财富事业部当月市场预算＝事业部上上月规模业绩*1‰ 各级使用主体（营业部、城市、区域）对预算内的市场费用独立申报,逐级审批。原则上各 营业部的市场费用预算应全部用于该营业部的市场拓展。但同一城市、区域的营业部可在 平等、友好协商基础上，或在上级直属机构统一协调下，将市场费用合并使用，用于渠道 开拓、市场活动、