生产计划与物料控制PMC实务时间地点2012年2月21-22日上海、2.doc

生产计划与物料控制PMC实务 时 间/地 点：2012年2月21-22日 上 海、 2月25-26日 深 圳 时 间/地 点：2012年3月15-16日 上 海、 3月24-25日 深 圳 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 课-程-背-景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 -------------------------------------------------------------------------------- 培-训-收-益： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系 à 提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à 达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 à 协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à 提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à 缩短生产周期,提高企业竞争力 -------------------------------------------------------------------------------- 课-程-大-纲： 如何做好生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- ３、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-- 4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5、销售预测与主生产计划（MPS）月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程- order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7、不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 某著名企業产品策略手册实例分析 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- orde