XX品牌直营店员工薪资制度.docVIP

直营店人员工资管理规定和制度 前言： 为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下： 店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行； 由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成] 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。 直营店组织架构： 直营店员工薪资的构成 直营店工资 职位 底薪 岗位工资 绩效奖 满勤 工资 一级 直营店长 1500 450 500 50 2500 二级 直营店长 1200 360 400 40 2000 SY 1200 360 40 1600 直营店助 1080 324 360 36 1800 SY 1080 324 36 1440 导购 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店工资 一级 直营店长 1080 324 360 36 1800 二级 直营店长 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 店铺员工薪资的构成 直营店工资 职位 底薪 岗位工资 保险补助 绩效奖 满勤 工资 一级 直营店长 1500 250 200 500 50 2500 二级 直营店长 1200 160 200 400 40 2000 SY 1200 160 200 40 1600 直营店助 1080 124 200 360 36 1800 SY 1080 124 200 36 1440 导购 900 70 200 300 30 1500 SY 900 70 200 30 1200 直营店工资 一级 直营店长 1080 324 360 36 1800 二级 直营店长 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直营店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助 备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一； 提成方式如下： 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 总月绩抽2% 80%≥￥ 1．5% 总月绩抽1.5% ￥≤80% 1. % 总月绩抽1% 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 个人月绩抽2% 80%≥￥ 1．5% 个人绩抽1.5% ￥≥60% 1% 个人绩抽1% ￥＜60% 0 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 1% 总月绩抽1% 80%≥￥ 0．8% 总月绩抽0.8% ￥≥60% 0.5% 总月绩抽0.5% ￥＜60% 0 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。 例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元 110000×2 %=2200 2、业绩目标100000元，实际销售80000元 80000 × 1.5%=1200 3、业绩目标100000元，实际销售70000元 70000 × 0.5%=350 备注：1、基本工