【招聘方案】大型招聘会方案.docVIP

大型招聘会招聘方案 渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。 招聘会分析： 优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。 缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。 招聘会操作方案： 一、需求分析与整理 对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字 严格执行需求分析流程： 二、招聘会实施流程及要求 A、前期招聘准备 确定时间。 确定地点。 附件一 展位图 强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案） 造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； B、会前沟通、物资准备及要求 人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一） 管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。 同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三） 附件一 招聘会工作分工 大类 环节 项目 责任人 到位时间 备注 招聘会现场 物资 帐篷侧面，宣传集团品牌 品牌宣传X展架 品牌、商品宣传页 招聘海报/招聘A4宣传页 笔记本 人员 集团中心参加人员 招聘会当天中午或当天下午，立刻通知全员面试 各分子公司参加人员 服务人员 招聘会当天中午或当天下午，立刻通知全员面试； C、现场招聘流程及分工 1．流程 第一天 7:30-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 第二天 8：00-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 第三天 09:00-18:00进行OPP及面试。 2.分工 招聘会第一天： 人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导 集团中心人力负责责任 　 　 　 各个分子公司人力负责人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 招聘会第二天： 上午参照第一天安排，下午留守人员如下 人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导 用人部门负责人 　 　 　 　 　 　 话术脚本 a、引导话术： 您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？ 1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前 2）--随便看看/集团没有在招的岗位：您可以去我们润石珠宝展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。--如有必要引导应聘者到摊位前 b、常用话术： 润石集团主要经营珠宝行业，经营业态主要有：外贸（出口70多个国家）、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购；年销售额过亿；业务拓展迅速，急需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。 润石商学院会提供专业的培训课程；人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自己的职业晋升渠道。帮助我们明确自己的方向，提升自己的工作能力，提高晋升中层管理岗位的几率。 三、简历整理与筛选 简历分类、筛选、录入。 要求:面试再次通知注意细节：1）优先通知最匹配的，在简历上面标明顺序。事实上几乎全员通知； 2）说明路线，让应聘者顺利到达面试会场；3）应聘者携带的资料情况说明 OPP流程与分工 OPP 物资 项目 vLkRZ责任人 时间 备注 场地确定 场地布置 集团、分子公司、CSO的介绍宣传展架 笔记本及资料 现场影视播放设备 桌号、剪刀、笔、登记表、润石VI信纸（空白纸） 车辆协调 人员 讲师 主持人 迎宾 DJ 会务人员 工作人员 面试官 招聘说明会目的：增强企业宣传力度和文化影响力；集中的情景行为面试法。从应聘者在会场中的举止表现初步分析出其与企业文化的适应程度 OPP时间：9:00-18:00 具体安排：9:00-12:00 公司介绍及集体面试 14:00-18:00 复试 OPP地点： 会场要求：会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛； 参加人员及分工 岗位名称：1