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管理学练习题 一、判断正误并改错 1．职能型的组织结构最适用的对象是大型企业。（F） 2．麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。（F ） 3．管理者与领导者其实其涵义是相同的。（ F ） 4．进行控制时，首先要建立标准。因此标准应该越高越好。（F） 5．非程序决策常常是企业基层做出。（F） 6．需要对环境迅速做出反应的组织应当实行集权化管理。（F ） 7．授权可以让组织高层从琐事中解脱出来，专注于解决重大问题。（T） 8．一个高层管理人员应具备的管理技能有人际技能和技术技能。（F ） 9．目标管理的核心内容是职工参与目标的制定和执行。（T ） 10．有效的管理就是要讲究高效率。（F） 11．领导者可以不运用制度权力来影响他人的活动。（T ） 12．管理者衡量一个化学研究员或一个教师的工作成绩，要比衡量一个人寿保险推销员的工作容易得多。（F ） 13．管理人员，顾名思义，应该在所有时间内都从事管理工作。（F ） 14．业务决策目标是短期目标。（T ） 15．一个人可能是个领导者，但并不一定是个管理者。（T） 16．只要制定了完善的计划，设计出有效的组织结构，调动起组织成员的积极性，组织的目标就一定能实现。（F） 17．组织面临的一般环境包括技术环境和竞争者。（F） 18．组织结构应当服从组织的战略。（T） 19．员工常常会认为自己比别人付出的多、得到的少，可以用双因素理论来解释这种心理。（F） 20．决策没有最优，只有相对满意。（ T ） 21．管理工作内容越多，管理幅度就应越宽。（F） 22．法约尔被誉为“科学管理之父”。（F ） 23．由于组织未来的环境复杂多变，因此没有必要制定长期发展计划。（F） 24．管理学是不精确的科学。（T） 25．非正式组织会阻碍组织目标的实现。（F） 26．计划好比是一张画好的路线图，只要沿着这路线走，就能保证到达预定目标。（ F ） 27．目标管理是一种较好的控制方法。（T ） 28．控制一定事先要有标准。（T ） 29．民主型领导方式比独裁型领导方式更加有效。（ F ） 30．计划可以消除变化。（F ） 31 我们应当批判地学习西方发达国家的先进的管理经验。（T ） 32 霍桑实验说明了“经济人”假设的正确性。（ F ） 33 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于公司文化（T ） 34 组织文化的核心是制度文化。（ F） 35 计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ F） 36信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越小。（F） 37 某工厂有一天发生大火，造成重大财产损失，工厂领导因此做出了许多重大的决策，这种决策是一种程序决策。（ F） 38 计划的制定就是战略的制定（ F） 39 事业部的缺点是机构设置重叠，管理成本高（T ） 40 控制系统和控制方法应当与计划和组织的特点相适应。（T ） 二、单项选择题 1．高层管理者消耗时间最多的管理职能是（B ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2．“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？( A ) A前馈控制 B实时控制 C反馈控制 D以上均不正确 3．（ A）主张组织和社会从劳动分工或工作专业化中获得经济利益。 A．亚当·斯密 B．泰罗 C．罗伯特·欧文 D．亨利·法约尔 4．有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种：（ C ） A.专长权力 B.个人影响权力 C.合法权力 D.当时就不具有影响力的职权 5．企业中的人事部、财务部、生产部、营销部等，这些机构的设置是按：（ A ）。 A.职能划分部门 B.产品划分部门 C.地区划分部门 D.顾客划分部门 6．公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任？（C）。 A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事 7．决策的首先要做的是（A ）。 A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 8．下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ C ） A.部队中的班长与战士谈心 B.企业中的主审计师对财务部门进行检查 C.钢琴家制定自己的练习计划 D.医院的外科主任主持会诊 9．下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的（B ）？ A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大 B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通 C.善于倾听能够有效改善沟通效果 D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍 10．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥