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高科技產業便利商店產業分析 組員:孫如琦 尹姿方 潘孟茜 王德琳 江惠珠 大 綱 一、緒論 二、便利商店業的概況與特性 三、各主要國家的概況 四、台灣的產業現況 五、便利商店之SWOT、五力分析 六、便利商店未來發展 七、結論、便利商店未來發展 一、緒論 隨著人們生活品質的提升，便利商店業的發展也相對的越來越普及，因應生活習慣不同以及台灣產業結構轉換，便利商店是近年來崛起於台灣商業市場的一種新潮流，並取代了較台灣較早期的傳統雜貨零售店。 二、便利商店業的概況與特性 經營類型 ＊直營店：決策管理及店面，都由總公司所有，　　　　店面為加盟主提供 ＊特許加盟：決策管理權則為總公司所有，店面　　　　　為加盟主提供，盈餘由總公司及加　　　　　盟主拆帳 ＊委託加盟：決策管理權及店面都由總公司提供，　　　　　只是委託加盟主經營 ＊自願加盟：決策管理權及店面都由加盟主負責　　　　　或提供，簡單而言，只是「招牌加　　　　　盟」 便利商店的定義為： 1、賣場面積須十五至七十坪之間。 2、產品結構以廣義的食品為主，且食品營　業額須佔一半以上。 3、販賣產品品項至少1500種。 4、營業時間須每天14小時以上，每年340　天以上。 5、服務設備須具有收銀機，防盜設備及追　求效率化的基本設備。 三、各主要國家的概況 美國地區 1928年在德州7-11開起第一間店面。 便利商店發展時期分為三階段 1.成長期－強調時間的便利性 2.競爭期－便利商店必須與其他業態競 爭，強調的是產品組合的便 利性 3.成熟期－強調的是品質更好，更便宜的　　　　　商品或服務，才有機會獲得成功 三、各主要國家的概況 日本 在日本大大小小的便利店鎖團有十多個，其中較有名的全國性便利店有『LAWSON』、『7-eleven』、『FamilyMart』、『am/pm Japan』、『Circle K Japan』，等等。 三大集團： 7-eleven（單日營業額約新台幣20萬元）、LAWSON（單日營業額約新台幣14萬元）、FamilyMart（單日營業額約新台幣13.5萬元）。 三、各主要國家的概況 大陸地區 　2003年統一集團在大陸的營收將超過新台幣330億元（9.71億美元） 　牛奶公司與大陸Sinogiant公司成立一家合資企業，在廣東省擁有100家7-Eleven 商店。目前，7-Eleven只在廣東省設立便利超商。 四、台灣的產業現況 　　7-Eleven擁有獨大的經濟規模，全家、萊爾富、OK及福客多也不斷思考如何策略聯盟整合或併購的方式，加強經濟規模，與7-Eleven抗衡。 　　經濟規模、量化效益及帶領新產品上市風潮是市場龍頭7-Elevan最大的競爭優勢。緊追在7-Elevan後的全家，不論在廣告行銷或店數拓展上，都表現出強烈的活動力。 　　統一集團1978年4月開始介入便利店事業，籌資1.9億元創辦統一超商公司。1980年2月，統一超商買斷美國7—11在臺灣地區的經營權，從此開始了臺灣流通史的創業傳奇。截止2003年底，統一超商資本額已達新台幣8584994710元，員工3200多人，店鋪總數超過3000家，占全島便利店總店數的43％；年營業額新台幣7億元，占57％，是臺灣目前最大的零售商。 四、台灣的產業現況 　　至2003年4月30日止台灣已有近7000家的便利商店，店數雖持續增加，成長速度趨緩，但市場競爭的情況仍相當激烈。 　　　7-Eleven 2003年店家數達3187家（參考表4-1），居市場龍頭；始終排名第二的全家，有1,303家店；緊追在後的萊爾富及OK，店數雖在成長，但增加速度不似7-Eleven及全家來的快速，2003年底店數分別達到820家及676家；排名第五的福客多，五年間店數增加約50家，緩慢成長，2003年底總店數為325家。 五、便利商店之SWOT分析 五、便利商店之SWOT分析 五、便利商店之五力分析 潛在競爭者進入： 要進入其實不難，便利商店的進入障礙低，基本的服務項目易於模仿﹔在資金、通路、商店位置及商品研發上都要有相當的實力才能達到。 現存企業的敵對競爭程度： 目前幾家領導企業已將市場劃分的很細了，各自間的競爭也沒有什麼大變動，和便利商店有相同訴求或是客戶的異業也不多，傳統商家不是被迫也走向近似便利商店的銷售形態就是銷售額降低，因此說敵對者的兢爭程度是很低的 五、便利商店之五力分析 購買者的議價力： 　便利商店所訂定的價格，全都以商品包裝上的建議售價來販售