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企业管理队伍资本投入和企业绩效关系实证探索 　　一、引言 　　进入二十一世纪后， 世界开始步入知识经济全球化时代。 在推动社会进步的各种推动力中，知识的重要性日渐凸显。 企业战略重心随着知识经济发生了新的改变，在竞争不断加剧的形势下， 企业对其所能获得的资源不断地挖掘，以期将其转化为竞争优势。 不过在当前社会影响企业竞争能力的资金、技术等资源优势很容易被对手所掌握和模仿。 而企业人力资源作为知识重要载体，不仅在企业内部是一种重要资源，而且具有很强的能动性、背景依赖性及路径依赖性。相对资金、技术等资源，企业人力资源较难被竞争对手所模仿，因此在现代企业中核心竞争力的作用越来越明显。 企业管理队伍人力资本，是企业人力资源的核心，构成了企业核心优势。企业管理队伍在企业中，是一种专用性人力资本的存在，其巨大的价值主要体现在特定企业和特定岗位，与专用资本一样稀缺且难以复制，在企业核心竞争力的保持中具有关键作用。 　　尤其在现代企业制度中，随着企业的不断发展企业的所有权与经营权是相互分离的，作为企业实际管控者，企业管理队伍对公司业绩的影响与日俱增。 企业面临的经营环境在知识经济时代日趋复杂多变，管理队伍中个人的素质和能力高低极大地影响着企业所面临的内外部挑战的解决效率。 很多时候管理者个人多多少少会存在一定的知识和管理缺陷，这就需要管理团队其他人员的优势来弥补。 企业管理队伍是一个合作团队，而团队的发展离不开资本投入。 在对个性化、创新能力不断追求的当今社会中，企业管理队伍资本投入异常重要，对促进企业绩效的提高及企业创新和发展具有重要意义。 研究企业管理队伍资本投入和企业绩效关系，能够使人们对人力资源在企业发展中的重要性有更深入的理解，从而提供更多全新而有力的解析思路给企业改革和发展。 　　二、企业管理队伍资本投入影响企业绩效的机理 　　企业市场性质决定了对其绩效产生影响的因素具有复杂性，除了市场外部环境外，企业绩效还受到企业内部环境因素所影响。 而企业内部各种影响企业绩效的因素中，企业管理队伍因具有主观能动性，所以其资本投入对企业绩效的影响也是最具有弹性的。 企业管理队伍资本投入影响企业绩效的机理，主要体现在以下几点。 　　首先， 相对其它资本来说企业管理队伍资本具有人力资本所特有的主动性和创造性，正是这种特定决定了其对企业绩效具有一定的影响作用。 人类在对社会财富进行创造的过程中，投入的资本很多，而人力资本是其中具有积极主动作用的资本投入。 在企业中，不管采购、生产还是营销等环节，企业管理队伍资本都是促进这些经营环节更快实现的核心要素。 企业的各种资本投入中，管理队伍资本投入的主体是唯一具有积极、主动性的要素，通过管理队伍可使企业内部其他类型的资本被更加充分地运用，有利于其他资本应有价值的更好发挥。 　　其次， 企业管理队伍资本不仅具有专用性而且兼具协作性，确定了在企业绩效水平的提高中其源动力地位。在现代企业发展中，很多类型的资本可以自由地进出各种企业，而与那些资本相比， 企业管理队伍这一人力资本却具有相当强的专用性。 这一特性决定了企业管理队伍资本必须以企业具体的特殊环境为基础，不能自由出入于其他企业环境中。企业管理队伍资本这种内在的专用性， 制约了人力资本退出企业的随意性，这种制约性使企业管理队伍只能属于某一个企业，具有帮助该企业发展的动机， 在对企业风险的应对上有着其他资本没有的自觉性和主动意识。除了专用性外，企业管理队伍资本还具有相互依存的协作性，在企业运行的参与过程中，企业管理团队资本投入所创造的企业有形与无形资产是在其相互协作中产生的，这种协作性所取得的利益将企业管理队伍的利益联系在一起，如果退出企业，将缺失对这类收益进行分享的资格。 企业管理队伍资本投入的协作性与专用性，对企业管理队伍具有一定的限定性，在面对企业风险时使企业管理队伍具有一定的承受能力，保证其不会轻易退出企业。企业内部在管理队伍资本投入方面考虑的是管理队伍效益，追求管理队伍收益最大化必然会促进管理队伍离开企业意愿的降低， 为企业管理队伍提供了提升企业绩效的内在动机，从而使企业管理队伍充分发挥在企业中的作用，最终促进企业绩效的提升。 　　再次，企业管理队伍资本内在价值很多。企业管理队伍资本的不可仿制性和难替代性， 决定了企业管理队伍资本是帮助企业提升绩效水平的一大重要因素， 在各种竞争因素都能被快速代替的情况下企业管理队伍资本成为企业可持续发展的基本前提。企业管理队伍资本能够促进企业效率明显提升，这种优越性有利于企业成本最小化追求的实现。 在同一种市场环境和政策环境下，企业管理队伍质量越高，就越能创造出更多的价值。而且管理队伍资本较难仿制，企业的竞争对手很难对这种建立在管理队伍之上的企业市场拓展能