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企业管理文化策略概述 　　企业文化管理是企业运作、发展的核心要素。运用科学的手段，采取先进的理念突出企业文化管理。在管理学、组织行为学的基础上结合企业的战略资源、人力资源、生成经营模式，让企业员工的个人奋斗目标与整体企业规划步调一致，从而产生最大值的效益。一个企业运作的成功与否主要在于企业的管理制度，而制度的先进性体现在实施以人为中心的管理文化上。 　　随着社会的进步和科技的发展，“以人为本”的思想越来越根植于心。文化的内涵体现在语言、行为、道德标准的层面上。和谐的语言、文明的行为、良好的道德标准是企业员工之间建立彼此信任关系的基础。企业文化的焦点是对个体的研究，个体价值的体现与运用。每个员工的价值与整个企业的命运息息相关，价值观的认同是企业员工相互交流、共同发展的准绳。文明的语言和规范的道德行为是企业整体和员工个体的自律性的体现，为企业良性发展奠定了基石。 　　“文化”的定义目前已经达到200多种，学界一直是众说纷纭，有着人类学之父称号的英国人类学家Ebull;Bbull;泰勒是做出文化定义的第一人。在他的《原始文化》“关于文化的科学”一章中这样阐述：“文化或文明，就其广泛的民族学意义来讲，是一复合整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯。”我国国学大师季羡林先生对文化下的定义是：“文化就是生活，包括物质文化和精神文化两方面，由社会的生产关系所产生出来的物质生活方式，如衣食住行，便是物质文化;由社会的生产关系所反映出来的意识形态，如法律、政治、艺术、哲学，便叫精神文化。”这个定义概括了人类社会发展的总过程，从物质需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、艺术、宗教、哲学、科学、语言学、逻辑学等。就其本质而言，文化当属精神层面。在企业内反映个体和群体的关系。企业领导应该发挥主导作用，营造和谐的工作环境和工作氛围，为企业员工带来轻松、愉快的工作场所，降低员工的消极情绪，为企业创造更好的利润。 　　企业的管理制度是用来约束员工行为的准则。一个优秀的企业，其制度的制订并不是建立在“敌化”员工的基础上，而是通过制度要“同化”员工。这样使员工懂得塑造良好的企业形象，体现卓越的管理风格，不仅是企业制度的作用，更代表着以员工为构成要素的企业整体形象的树立，使企业在同行业中树立光辉形象，是企业的一种无形资产。 　　企业文化是推动企业前进的起搏器，良好的企业文化是企业进步的决定因素。在企业文化中，语言的使用尤为关键。语言是文化的载体，是思维意识的表征形式。谦虚的语言表达不仅能体现企业领导者的风范，还在一定程度上促进了员工的积极性，提高了员工的认可程度和信任度。恰当、礼貌的语言不仅能让员工有尊重感，更能够让员工把自己的得失利益与整个企业的发展壮大联系在一起，使员工有一种使命感和任务感，与企业同呼吸、共命运，荣辱与共。 　　企业管理文化策略除了语言策略之外，还包括环境策略、奖励策略和科学技术策略。企业应运用自然环境和人文环境相结合的环境策略为员工提供健康、温馨的工作场所。员工的工作不仅是经济效益的体现，还应该是个人价值的体现，心情愉悦的工作场所会降低员工紧张、焦虑、急躁等消极情绪，能够更主动、积极地把精力投入到生产工作中，为企业实现较大利润。 　　奖励策略更是激励员工的标志性体现，是所有策略中的重中之重，除了常见的奖金、分红等物质奖励之外，非物质奖励的力度越来越受到员工的重视，也是衡量一个企业是否“以人为本”的一个重要依据。企业是否给员工创造自我提升、自我学习的平台和交流的机会是企业保持自身流水不腐、户枢不蠹的渠道和方式。一个优秀的企业绝不会闭关自守、墨守成规，更不会把员工禁锢在自己的模式内只进行简单劳动力的创造。通过学习和交流，员工会更新理念、革新技术，为企业的发展提供有力的保障，使企业在同行内占据绝对优势。 C　　科学技术的策略使用更是企业立足于瞬息万变、更新换代时代的魔棒。企业运用设备更新、新技术引进带动效率的提升，员工在配合企业运作时不断提升自己，学习使用新技术，符合时代要求为企业带来更大的价值。 　　综上所述，企业管理文化策略是企业的软黄金，使企业在市场竞争中独树一帜，占主导优势。在现代的企业生产模式中，管理文化策略是企业的生命力和整体素质的体现，把企业生产提高到一个新的境界中，为企业的发展和壮大提供了基础和保障。