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企业人力资源管理创新问题初探 　　一、引言 　　我国企业受到金融危机的影响，导致企业在经济形势出现下滑的趋势，企业与企业之间的竞争也不断地加剧，为了让企业在竞争中能够脱颖而出，必须加强企业之间的综合实力，企业之间的竞争归根到底就是企业人力资源的竞争，所以有必要对企业的人力资源管理进行改善，完善传统人力资源的制度，做到挽留住人力资源中的高素质人才，用科学的方法准备人力资源管理方案。人力资源管理要让员工发挥出自己的潜能，完成公司的业绩要求最终达到提高工作效率的目的。但是全球经济的不景气，使得公司人力资源的发展缓慢，人们为了谋求自己的发展，提高个人的实力，不断的跳槽寻找属于自己的一篇天空，这给人力资源管理到来了不小的挑战，同时也为公司的发展一方面增添了新的活力，但是也浪费了企业对员工的培训，加大了企业的开销，不利于企业发展。为了改善这种状况必须对其进行改革，达到企业人才管理的高效率。 　　二、企业人力资源管理概述 　　(一)人力资源与人力管理的定义 　　”人力资源”总的来说是一种社会资源，是将人类这种高级动物的智慧和创造力应用到社会的发展中，为社会创造财富的同时也是为自己在社会的生存打造物质基础。书中讲到人力资源是企业的生命力，是其他资源所不能取代的。人类社会的发展致使“人力”的在社会上的角色越来越重要，“人力资源”的劳动能力在由于人们文化知识的不同所以会有分为脑力劳动和体力劳动两种。人力资源的定义从本质上来说就是人们用自己的劳动能力创造的财富，来维系自己的生活所需。 　　“人力资源”作为一种创造社会财富的“资源”就需要对其进行管理。人力资源管理的概念有两种说法：第一种就是说人力资源管理是为了达到企业目标对人力资源进行任务分配。另一种说法是企业为了让员工提高业绩而制定的各种制度。总的来说，企业为了公司的稳定发展通过制定管理制度，吸引和稳定有才能的员工。 　　(二)人力资源管理的基本工作程序 　　人力资源管理的基本工作程序的好坏会决定人力资源管理职能的执行和目标的实现。人力资源管理的基本程序分为六步：(1)人力资源规划。人力资源规划是企业人力管理的关键所在，通过统计计算出空缺职位上的所需员工数，决定未来招聘的人数;(2)职位分析。每隔一段时间就要对员工的基本信息进行核实和统计，并且考察员工的工作能力和态度;(3)招聘选拔。管理部门会通过校园招聘、网络招聘等方式进行员工招聘，通过层层筛选，找出最适合企业的应聘者;(4)培训与试用。对新员工进行岗前培训来接企业文化，通过试用考察员工的工作能力;(5)绩效和薪酬管理。员工的工作表现直接关系到所得薪酬的高低，激励员工创造出更好地业绩，达到自我能力的提升;(6)晋升管理机制。为员工制定职业生涯规划，给员工提供晋升的平台。 　　三、企业人力资源管理出现的问题 　　(一)人力资源管理模式陈旧 　　人力资源管理是企业吸收人才、站稳发展脚步的不二法宝，但是我国目前的人力资源管理体系很不完善，存在很多的问题：(1)企业对人力资源没有长远的计划。现在的大多数企业缺乏远见，对未来企业的发展没有制定相应的规划。企业人力资源管理的不当导致企业由于人才紧缺而产生企业发展缓慢;(2)人力资源管理程序的系统性和法制性不完善。我国大部分企业都是中小企业，很多企业不重视员工的培训，在人力资源管理上没有指定相应的程序，也没有重视法律的作用，出现加长员工的试用时间、没有劳动合同、部位员工缴纳保险等现象;(3)家族式人力资源管理模式。人力资源管理的权利掌握在亲人、朋友的手里，影响员工工作的积极性。 　　(二)人力资源管理约束与激励机制不完善 　　我国人力资源管理的约束和激励机制有很多问题，首先，企业比较重视业务指标，对人力资源管理约束和激励机制重视不够，或者说没有约束和激励机制，只给员工发基本工资等问题。其次，约束和激励机制没有实质的作用。对于制定约束和激励机制的企业没有体现在执行力度上，没有用实际行动证明制度的真实性。例如在员工的福利、补贴上会用借口推辞。由此可见，合理的将制定的约束和激励制度执行有利于加强员工对企业的信心。 　　四、企业人力资源管理创新策略 　　(一)知识型企业人力资源管理创新机制 　　在知识型企业中，企业更加注重的是对人才的培养和重用。为了适应企业之间激烈竞争，要改变传统人力资源管理的观念，做到“以人为本”，从机制上保证人力资源管理制度的权威性。在传统的管理模式没有看中人的能力，独立的看待人事管理、人员工作和薪资管理工作，因此在人力资源管理上不能组成一个完整的系统，不能有效的规划企业人才选拔以及管理制度。而在知识型企业中，对传统的管理制度进行了改革，了解员工的特点，运用科学的组织管