员工转正考核办法讲义.doc

文件名称 文件编号 G -11-011 颁发部门 起 草 人 起草部门 起草日期 年 月 日 审 核 人 审核部门 审核日期 年 月 日 批 准 人 批准日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 分发部门 4．考核基本程序 4．1在员工试用期到期前15天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜。 4．2考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。 4.2.1自我评价:办公室人员及班组长级以上管理人员需提交员工自我评价报告,不进行自我评价者自评分数为0分. 4.2.2初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有： 4.2.2.1岗位说明书（由所在部门制定）； 4.2.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人事行政部提供）； 4.2.2.3与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）； 4.2.2.4其他信息来源。 部门经理的初核，由主管副总进行；一般员工的初核，由部门经理进行。 4.3 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。 部门经理的复核，由总经理进行；一般员工的复核，由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性。 在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。 4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况，同时核定员工考核分数并进行转正面试。 员工考核分数=自评分数×20%+初核分数×50%+复核分数×30%+-人事考核分数，以确定员工考核的等级。 4．5 核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整，以保证考核的公正性。 5.考核内容 5．1部门负责人主要考核：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》 5．2一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》 6．考核结果的评价 6．1考核结果分为：S、A、B、C、D五个级别 S：最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。 A：有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。 B：可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。 C：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中。 D：其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。 6．2考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，积分在50以下的为D，评分在51-60的为C；积分在61-80分为B，评81-90分为A，评分在91分以上的为S。 6．3考核结果的反馈：考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。 6．4考核结果的应用：应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行。 7． 考核申诉 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。 8．附则 8．1考核加分及减分项目 1.减分项目。迟到：1分/次；旷工：3分/天；事假：1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，记过一次扣6次，记大过一次扣9分。 2.加分项目。嘉奖一次加3分，记功一次加6分，记大功一次加9分。 8．2考核表的保管与查阅 考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、（副）总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。 保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年。查阅： 在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进行查阅。 8．3 考核者培训 考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时，为了达到下列目的，也必须进行考核者培训： 1．理解员工考核制度的结构。 2．理解考核内容与项目。 3．确认考核规定。 4．统一考核的基准