企业全面项目管理高级研修班.docVIP

企业全面项目管理高级研修班 【时间地点】 2012年9月15-16日 深圳市南山区科技园 （星期六、日　9:00～17:00） 【参加对象】 工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员 【费 用】 2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等) 项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用必威体育精装版的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。 通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。 ● 相关认证(可选) 认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会颁发高级项目管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 课程内容 第一部分 项目与项目管理 1、项目 ◇ 什么是项目 ◇ 项目的特征 ◇ 项目的生命周期 ◇ 项目当事人和利益相关者 2、项目管理 ◇ 项目管理的发展阶段 ◇ 项目管理在我国的发展 ◇ 项目管理的概念 ◇ 项目管理的特点 ◇ 项目管理的内容 ◇ 项目管理知识体系 3、项目管理过程 ◇ 项目启动阶段 ◇ 项目规划阶段 ◇ 项目实施阶段 ◇ 项目收尾阶段 第二部分 项目经理与项目组织 1、项目经理 ◇ 项目经理的作用与地位 ◇ 项目经理的主要职责 2、项目经理的工作原则 3、项目经理的主要任务 4、项目经理的能力 5、项目经理的素质 ◇ 良好的道德素质 ◇ 健康的身体和心理素质 ◇ 全面的理论知识素质 ◇ 过硬的能力素质 6、项目团队及发展阶段 7、建设高效的项目团队 8、项目团队有效工作的障碍 9、 项目组织结构 ◇ 项目组织概述 ◇ 职能式组织形式 ◇ 项目式组织形式 ◇ 矩阵式组织形式 ◇ 项目组织形式的选择 第三部分 项目范围管理 1、项目范围管理概述 ◇ 项目范围管理概念 ◇ 项目范围管理基本要素 2、确定项目范围的意义与作用 ◇ 确定项目范围的作用 ◇ 项目范围说明书的内容和作用 3、项目范围管理的内容 ◇ 启动 ◇ 范围规划 ◇ 范围定义 ◇ 范围核实 ◇ 范围变更控制 4、项目范围管理的工具和技术—WBS ◇ 工作分解结构的作用 ◇ 工作分解结构的过程 ◇ 工作分解结构的步骤 ◇ 工作分解结构的结果 第四部分 项目时间管理 1、项目时间管理概述 2、项目时间管理的内容 ◇ 项目活动定义 ◇ 项目活动时间估算 ◇ 项目活动排序 ◇ 项目进度安排 ◇ 项目进度控制与优化 3、项目时间管理的工具和技术 ◇ 网络计划技术概述 ◇ 关键路径法 ◇ 计划评审技术 第五部分 项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、资源规划 ◇ 资源规划过程的输入 ◇ 资源规划的工具和技术 ◇ 资源规划过程的输出 3、 成本估算 ◇ 成本估算过程的输入 ◇ 成本估算的工具和技术 ◇ 成本估算的输出 4、成本预算 ◇ 成本预算的输入 ◇ 成本预算的工具和技术 ◇ 成本预算的输出 5、 成本控制 ◇ 成本控制的输入 ◇ 成本控制的工具和技术 ◇ 成本控制的输出 6、 项目费用控制工具和技术 ◇ 挣值分析法 ◇ 挣值分析法的几个参数 ◇ 挣值分析法的两种变量 7、工程项目成本管理的措施 ◇ 工程项目成本管理核算形式 ◇ 工程项目的成本管理程序 ◇ 成本降低措施 第六部分 项目质量管理 1、 项目质量管理概述 ◇ 质量的内涵 ◇ 质量管理的基本概念和内容 2、 项目质量规划 ◇ 质量规划的依据 ◇ 质量规划的工具和技术 ◇ 质量规划的结果 3、项目质量保障 ◇ 项目质量保障的作用 ◇ 项目质量保障的内容 4、项目质量控制 ◇ 影响项目质量的因素 ◇ 项目质量控