院副总工程师职责.docVIP

院副总工程师职责、权限、考核的管理规定 为了进一步发挥院副总工程师在院设计质量、科技进步、专业发展和人才培养等方面的作用，明确院副总工程师的职责，保障行使职权，特制定本规定。 一．院副总工程师职责 副总工程师在总工程师领导下，对分管专业的设计质量、技术进步、专业发展和专业技术人才培养的管理负责。 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、法规、标准、规范、以及院颁发的企业标准和有关规定。 贯彻院质量方针和质量目标，负责组织制定分管专业的技术进步工作计划、技术管理标准和有关规定，并负责审批。 协助总工程师制定院科技进步发展规划、年度工作计划，落实院质量目标相关要求，确保技术管理体系和质量管理体系有效运转。 根据分工做好设计（质量）策划文件、设计成果以及科研、标准化、业务建设项目任务书的审批工作。主持分管专业院审项目的方案论证/设计评审，组织解决本专业工程设计中的重大技术问题和首次采用新技术的有关问题。 审批分管专业的科研、标准化、业务建设计划，领导本专业的技术开发、标准建设、技术交流和新技术推广应用。 推荐和培育设计创优项目，并负责督促指导和跟踪管理。确保每年本专业有一定数量的获奖成果，不断提升专业技术水平。 参加院工程系列专业技术职务、优秀工程设计项目和优秀科技成果评审工作。 负责本专业的设计项目质量抽检，主持设计回访，组织解决分管专业的工程设计（设备）质量事故调查、分析和处理。 院副总工程师原则上不担任项目主师（经理）和专业设计负责人，如确有需要应报院领导批准，对重大项目，必要时可以由院领导专门指派。 领导交办的其它工作。 二．院副总工程师权限 对主审项目设计合同中的技术条款能否履行作出评定，并在院合同评审单上进行签署。 审批主审项目的设计策划文件，对需相关专业副总进行专业评审的应提出要求，由总师室协调安排。 主持技术会议，决定本专业设计、科研中的重大技术问题，并负相应的责任。 有权确定或更换重大设计和科研项目的专业负责人。 院管项目设计成品交付前的审批。 主持院不合格品的评审，并在技术上作出处置决定。 对工程设计（设备）质量事故作出技术处理决定。 领导组织所专业总工程师和院专业技术人员开展各项技术进步的活动。 对分管工作提出年度工作的经费计划，经总工程师例会讨论后报院领导批准，并纳入总师室预算额度，在额度范围内负责实施。 三．院副总工程师考核 1.为了体现院副总工程师的工作成绩和工作质量，针对其工作内容进行一年一度的考核，考核在每年年终进行。考评权重为：自评分10%；院部考核由组干部牵头，人力资源部、总师室、技术发展部、相关生产部门评分30%；主管院领导30%；院领导30%。 2. 综合评分按院中层干部考核总数按序排列，20%设为一等；40%设为二等；30%设为三等；10%设为四等。 3. 院副总工程师年初制定设计质量、科研业务建设、专业技术人员培训、创优成果等工作目标计划，每月须写出工作月报，年终进行工作总结。工作目标计划、月报和年终总结以书面形式提交。 4．院副总工程师考核内容和方法按附表进行。 四．附则 1． 凡此前院颁布的有关规章制度与本规定有不一致的，以本规定为准。 2．本条例自正式颁布起生效。 附表：××××年度院副总工程师年度考核表 2005年11月10日 九设（2005）干字第08号 附表： 年度院副总工程师年度考核表 姓名 ： 专业： 年 月 日 序号 内容描述 自评情况 院部考评 主管院领导 院领导 自评情况说明 自评分 考核评分 考核评分 考核评分 1 主持项目评审数量和质量 (14分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 2 本专业质量控制有效性 (14分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 3 科研业务建设与技术进步 (14分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 4 专业创优数量与等级 (12分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 序号 内容描述 自评情况 院部考评 主管院领导 院领导 自评情况说明 自评分 考核评分 考核评分 考核评分 5 规范、标准的制定 (12分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 6 技术交流、专业讲座 计划与实施 (12分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 7 设计质量抽检 (11分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 8 主持设计回访 (11分) 好 好 好 一般 一般 一般 不够 不够 不够 9